Resensi Living Values Activities for adult

Pengarang          : Diane Tillman
Penerbit               : Grasindo
Percetakan         : PT. Gramedia, Jakarta
Tebal Halaman : 304  

* Urutan yang disarankan untuk unit-unit nilai :    

1.   Kedamaian   
2.   Penghargaan    
3.   Cinta   
4.   Toleransi    
5.   Kejujuran   
6.   Rendah hati    
7.   Kerja sama    
8.   Kebahagiaan    
9.   Tanggung jawab   
10. Kesederhanaan    
11. Kebebasan    
12. Persatuan  

* Butir-butir refleksi kedamaian :    

1.    Kedamaian berarti tidak sekedar tidak adanya perang     
2.    Kedamaian dunia tumbuh dari non kekerasan, penerimaan, keadilan dan komunikasi    
3.    Kedamaian dimulai dalam hati setiap kita     
4.    Jika setiap orang di dunia ini merasa damai, dunia akan menjadi damai     
5.    Bukti dari suatu tindakan tergantung bukti dari orangnya    
6.    Kedamaian adalah keadaan pikiran yang tenang dan santai    
7.    Kedamaian adalah kediaman dari dalam yang mengandung kekuatan kebenaran     
8.    Kedamaian mengandung pikiran yang murni, perasaan yang murni, dan harapan yang murni     
9.    Kedamaian adalah energi yang berkualitas    
10. Agar tetap damai diperlukan kasih dan kekuatan    
11. Ketenangan bukan berarti tidak ada kekacaubalauan, tapi hadirnya kedamaian di tengah-tengah    
12. Kedamaian adalah karakter utama dari masyarakat yang beradab    
13. Kedamaian harus diawali oleh masing-masing kita. Melalui refleksi yang tenang dan serius, cara-cara baru dan kreatif dapat ditemukan untuk membangun pengertian, persahabatan dan kerjasama di antara semua orang(Javier Perez de Cuellar, mantan sekjen PBB)  

* Butir-butir refleksi Penghargaan   
 
1. Setiap manusia berharga     
2. Bagian dari penghargaan diri adalah mengenal kualitas pribadi     
3. Penghargaan seseorang adalah benih yang menumbuhkan kepercayaan diri    
4. Saat kita menghargai diri sendiri, mudah untuk menghargai orang lain.  
5. Untuk mengetahui kelebihan pribadi dan menghargai kelebihan orang lain, adalah cara tepat mendapatkan rasa hormat.    
6. Orang yang menghargai akan mendapatkan penghargaan.    
7. Makin besar rasa hormat yang diukur atas dasar materi, makin besar keinginan untuk dipuji. Makin besar keinginan, makin mudah untuk jatuh dan kehilangan rasa hormat pada diri sendiri.    
8. Saat ada kekuatan rendah hati dalam rasa hormat pada orang lain, kebijaksaan berkembang, serta kita menjadi adil dan mudah menyesuaikan diri terhadap sesama.    
9. Setiap orang berhak untuk hidup dengan mulia dan penuh hormat, termasuk diriku.  

* Biasanya orang yang tidak menunjukkan rasa hormatnya, mereka tidak tahu, mereka tidak peduli, karena kemarahan dan kekurangan mereka. Jauh di dalam, mereka kekurangan kasih sayang dan rasa hormat pada diri mereka sendiri. Untuk mengatasinya dengan rasa ingin lebih baik dari orang lain, untuk merasa puas dengan diri mereka. Sering tipe orang seperti ini, juga pernah mengalami perlakuan tidak menghargai dari orang lain.  

* Butir-butir refleksi cinta   
 
1.  Dalam dunia yang lebih baik, hukum alamnya adalah cinta : dan pada pribadi yang baik, ada cinta    
2.  Cinta universal tanpa batasan atau pilihan ; cinta memancar pada semua    
3.  Hukum nyata ada pada kebaikan dalam hati kita. Jika hati kita kosong, tidak ada hukum  atau bentuk politik tertentu yang dapat mengisinya - Tolstoy    
4.  Cinta bukanlah keinginan, gairah, atau perasaan yang hebat pada seseorang atau objek.  
5.  Tantangan kita adalah membebaskan diri...dengan melebarkan lingkaran cinta kita,dengan menghargai semua makhluk hidup dan alam sekeliling kita. Albert Einstein    
6.   Cinta dapat diberikan kepada negara, pada menemukan tujuannya, pada kebenaran, etika, masyarakat atau pada alam.    
7.   Cinta adalah prinsip yang menciptakan dan mempertahankan hubungan yang dalam dan mulia.    
8.   Cinta berarti aku baik, memelihara dan mengerti.    
9.   Cinta adalah dasar kepercayaan akan persamaan dan keinginan baik untuk mewujudkannya   
10. Cinta ada di sekitarku, aku dapat merasakannya.    
11. Saat kita merasa kuat di dalam, mudah untuk mencintai.    
12. Cinta adalah katalis untuk perubahan, perkembangan dan pencapaian.    
13. Cinta adalah melihat keindahan pada setiap orang  
14. Cinta yang tulus memberikan kebaikan, pemeliharaan, dan pengertian, melenyapkan kecemburuan dan menjaga tingkah laku.  

* Jika menemukan siswa yang bersikap sinis, tanyakan mengapa atau katakan, memang seumurmu lazim bersikap sinis. Sikap sinis berkembang saat seseorang menginginkan dunia yang damai, atau sejujurnya hanya dunia,dan mereka merasa kecewa. Jadi, mereka adalah orang yang kecewa. Sarannya, kita harus menerima kenyataan, tetapi kita harus menciptakan masa depan. Setiap putusan yang diambil adalah memilih sebuah nilai.  

* Jika ada yang menolak untuk menjadi teman baik seseorang, sebaiknya disampaikan menerima atau mengharapkan hal yang baik bagi seseorang tidak berarti semua orang menjadi sahabatmu. Kita dapat saling mengenal. Itu berarti kamu tidak dapat berlaku kasar atau menolaknya, tapi memiliki perasaan positif. Senyuman, sapaan atau anggukan dan menyampaikan perasaan lewat mata,,,wah,,,dapat menciptakan suasana penuh penerimaan.    

* Butir-butir refleksi toleransi  

1. Kedamaian adalah tujuan dan toleransi adalah metodenya.  
2. Toleransi adalah terbuka dan reseptif pada indahnya perbedaan.  
3. Toleransi menghargai individu dan perbedaanya, menghapus topeng dan ketegangan yang disebabkan oleh ketidakpedulian. Menyediakan kesempatan untuk menemukan dan menghapus stigma yang disebabkan oleh kebangsaan, agama dan apa yang diwariskan.  
4. Toleransi adalah saling menghargai melalui saling pengertian.  
5. Benih dari intoleransi adalah ketakutan dan ketidakpedulian.  
6. Benih dari toleransi adalah cinta, disiram dengan kasih, dan pemeliharaan.  
7. Jika tidak ada cinta, tidak ada toleransi.  
8. Yang tahu menghargai kebaikan dalam diri orang lain dan situasi, memiliki toleransi.
9. Toleransi juga berarti kemampuan menghadapi situasi sulit.  
10. Toleransi terhadap ketidaknyamanan hidup adalah dengan membiarkannya berlalu, ringan, membiarkan orang lain ringan
11. Melalui pengertian dan keterbukaan pikiran, orang yang toleran memperlakukan orang lain secara berbeda, menerimanya, menyesuaikan diri, dan menunjukkan toleransinya. Akhirnya hubungan berkembang.  

* Jika ada sekelompok siswa yang menyampaikan kebenciannya pada kelompok ras yang lain, tanyakan apa tujuan mereka, pertanyakan kenapa mereka melakukannya. Semua orang akan menjawab ingin merasa aman dan atau dihargai.. Tegaskan keinginan untuk dicintai, aman, merasa cukup, dan sebagainya.  
* Mendengarkan aktif adalah langkah awal menuju toleransi. Toleransi adalah kemampuan dan seni untuk menghadapi situasi dan memberikan solusi yang kreatif.  

* Butir-butir refleksi kejujuran  

1.    Kejujuran adalah mengatakan kebenaran.  
2.    Saat aku jujur aku merasa jernih.  
3.    Orang yang percaya diri, jujur dan benar.  
4.    Kejujuran berarti tidak kontradiksi dalam pikiran, kata atau tindakan.  
5.    Pikiran, kata-kata, tindakan yang jujur, menciptakan harmoni,  
6.    Kejujuran adalah kesadaran akan apa yang benar dan sesuai dengan perannya, tindakannya dan hubungannya.  
7.    Dengan kejujuran tidak ada kemunafikan, atau kepalsuan yang menciptakan kebingungan dan ketidak percayaan dalam pikiran dan hidup orang lain.  
8.    Kejujuran membuat integritas dalam hidup, karena apa yang ada di dalam dan di luar diri adalah cermin jiwa.  
9.    Kejujuran untuk digunakan pada apa yang kamu percaya.
10. Ada hubungan yang dalam antara kejujuran dan persahabatan.  
11. Ketamakan kadang ada pada akar ketidakjujuran.
12. Adalah cukup untuk kebutuhan seorang manusia, tapi tidak untuk ketamakannya  
13. Orang yang  jujur mengetahui bahwa kita semua saling berhubungan  
14. Menjadi jujur dalam diri dan dalam menghadapi tugas, akan mendapatkan kepercayaan dari dan mengilhami orang lain.  

*Orang biasanya berbohong untuk menghindari rasa malu atau mungkin hukuman karena melakukan satu kesalahan. Saat mereka berusaha untuk menutupinya dengan kebohongan, segalanya menjadi semakin rumit, karena mereka harus mengingat apa yang diucapkan (yang mereka tidak kerjakan).    

* Butir-butir Refleksi Kerendahan Hati    

1.    Rendah hati didasarkan pada menghargai diri  
2.    Dengan rasa hormat diri didapatkan pengetahuan akan kekuatan diri. Dengan keseimbangan dari hormat diri dan rendah hati, ada penerimaan dan penghargaan kualitas sesorang di dalam dirinya.  
3.    Kerendahan hati mengizinkan diri untuk tumbuh dalam kemuliaan dan integritas, tidak membutuhkan pembuktian dari luar.  
4.    Kerendahan hati melenyapkan kesombongan.  
5.    Kerendahan hati menjadikan ringan dalam menghadapi tantangan.  
6.    Kerendahan hati sebagai nilai tertinggi mengizinkan diri dan kemuliaannya, bekerja untuk dunia yang lebih baik.  
7.    Pribadi yang rendah hati mendengarkan dan menerima orang lain.  
8.    Rendah hati adalah tetap teguh dan mempertahankan kekuatan diri serta tidak berkeinginan untuk mengatur yang lain.  
9.    Rendah hati mengurangi perasaan posesif yang membangun dinding kesombongan.  
10. Rendah hati mengizinkan seseorang besar dalam hati yang lainnya.  
11. Rendah hati menciptakan pikiran yang terbuka dan pengakuan atas kekuatan diri dan orang lain. Kesombongan merusak atau menghancurkan nilai unik dari setiap pribadi, dan pelanggaran atas hak pribadi.  
12. Kecenderungan untuk menekan, mendominasi, atau membatasi kebebasan orang lain untuk membuktikan dirimu, mengurangi pengalaman akan kebaikan ,kemuliaan atau ketenangan jiwa.  

*  Hal yang dapat menolong seseorang bahagia selama masa ketenaran dan saat hilangnya ketenaran (ajak mereka menyampaikan strateginya, seperti memiliki teman dekat yang benar-benar mengenalmu, mendasarkan rasa percaya diri pada kualitas dirimu.    

* Butir-butir Releksi Kerjasama  

1. Kerjasama terjadi saat orang bekerja bersama mencapai tujuan bersama  
2. Kerjasama membutuhkan pengenalan akan nilai dari keikutsertaan semua pribadi dan bagaimana mempertahankan sikap baik.  
3.  Orang yang bekerjasama menciptakan kehendak baik dan perasaan murni pada sesama dan tugas yang dihadapi.  
4. Saat bekerjasama, ada kebutuhan untuk mengetahui apa yang dibutuhkan. Kadang kita membutuhkan sebuah ide, kadang perlu untuk membuang ide kita. Kadang kita perlu memimpin, dan kadang kita perlu mengikuti.  
5. Kerjasama direkat oleh prinsip saling menghargai.  
6. Orang yang bekerjasama, menerima kerjasama.  
7. Di mana ada kasih sayang, di sana ada kerjasama.  
8. Keberanian, pertimbangan, pemeliharaan dan membagi keuntungan adalah dasar untuk kerjasama.  
9. Dengan tetap sadar akan nilaiku, aku bekerjasama.    

*Butir-butir refleksi kebahagiaan  

1.   Memberikan kebahagiaan dan menerima kebahagiaan  
2.   Di mana cinta dan damai dalam hati, kebahagiaan tumbuh secara otomatis  
3.   Di mana ada harapan dan tujuan, ada kebahagiaan  
4.   Memiliki harapan baik untuk semua orang, memberi kebahagiaan dalam hati.  
5.   Kebahagiaan tidak dapat dibeli, dijual atau ditawar.  
6.   Kebahagiaan  di dapat melalui murni dan tidak egoisnya, sikap serta tindakan.  
7.   Kata-kata yang baik dan konstruktif menciptakan dunia yang lebih bahagia.  
8.   Saat seseorang puas akan dirinya, kebahagiaan datang secara otomatis  
9.   Kebahagiaan diikuti memberi kebahagiaan, penderitaan diikuti memberi penderitaan.  
10. Kebahagiaan sejati adalah merasa puas di dalamnya.  
11. Saat semua sumber memfokuskan infrastruktur ekonomi dari pembiayaan pengembangan karakter, kemudian prioritas hidup disalahartikan dan terjadi erosi kebahagiaan yang bertahap.  
12. Nilai membantu orang mengukur prioritas dan membiarkan ukuran yang aktif dan preventif digunakan pada waktu yang tepat.    

* Butir-butir Refleksi Tanggung Jawab  

1.   Jika kita menginginkan kedamaian kita bertanggung jawab untuk damai  
2.   Jika kita ingin dunia yang bersih kita bertanggung jawab untuk menjaganya  
3.   Bertanggung jawab adalah melakukan tugasmu  
4.   Bertanggung jawab adalah menerima kebutuhanmu dan melakukan tugasmu sebaik-baiknya  
5.   Bertanggung jawab melakukan kewajibanmu dengan sepenuh hati  
6.   Saat seseorang bertanggung jawab, ada kepuasan dalam kontribusinya. sebagai orang yang bertanggung jawab saya memiliki sesuatu yang bernilai untuk diberikan, demikian juga orang lain.  
7.   Orang yang beranggung jawab mengetahui bagaimana berlaku adil,setiap orang mendapat bagiannya.  
8.   Pada hak terdapat tanggung jawab  
9.   Tanggung jawab bukan hanya suatu kewajiban tetapi juga sesuatu yang membantu kita mencapai tujuan  
10. Setiap orang dapat mengamati dunianya dan melihat keseimbangan antara hak dan kewajibannya  
11. Tanggung jawab global memerlukan penghargaan atas seluruh manusia.  
12. Tanggung jawab adalah menggunakan seluruh daya untuk perubahan yang positif.    

* Butir-butir Refleksi Kesederhanaan  

1. Kesederhanaan itu alami  
2. Kesederhanaan itu belajar dari alam  
3. Kesederhanaan itu indah  
4. Kesederhanaan itu membuat rileks  
5. Kesederhanaan adalah menjadi alami  
6. Kesederhanaan adalah berada di saat ini dan tidak membuat masalah menjadi rumit  
7. Kesederhaan adalah belajar dari kebijaksanaan budaya asli daerah  
8. Kesederhanaan adalah memberi kesabaran, persahabatan dan dorongan semangat.  
9. Kesederhaan adalah menghargai hal kecil dalam hidup  
10. Kesederhaan adalah menikmati pikiran dan intelek yang murni  
11. Kesederhanaan menggunakan insting dan intuisi untuk menciptakan pikiran dan perasaan yang empatis  
12. Kesederhanaan menghargai kecantikan hati,dan mengenali nilai dari semua aktor kehidupan, bahkan yang terburuk sekalipun  
13. Kesederhaan mengajarkan kita untuk hidup ekonomis, bagaimana menggunkaan sumber alam dengan bijaksana, memikirkan generasi yang akan datang.  
14. Kesederhanaan mengajak orang memikirkan kembali nilai mereka  
15. Kesederhanaan mempertanyakan apakah kita terbujuk memnggunakan produk yang tak perlu. Godaan psikologis menciptakan kebutuhan semu. Hasrat menstimulasi keinginan akan hal remeh. yang merupakan akibat dari pertarungan antara kerakusan ,ketakutan, tekanan kelompok dan identitas diri yang salah. Pemenuhan kehidupan dasar menciptakan kenyamanan gaya hidup. Sementara kelebihan dan kekurangannya mengakibatkan kesia-siaan.  
16. Kesederhanaan mengurangi  jurang antara si kaya dan si miskin. Dengan cara menunjukkan logika ekonomi berdasarkan mengumpulkan, menabung, dan berbagi dalam pengorbanan, keuntungan dan kekayaan, sehingga ada keadilan sosial.    

* Butir-butir Refleksi Kebebasan  

1. Kebebasan berdampingan dengan pikiran dan hati  
2. Orang menginginkan kebebasan untuk mencapai hidup yang bermanfaat, untuk memilih secara bebas gaya hidup yang sesuai dengan dirinya, dan anak-anaknya dapat tumbuh secara sehat, dan dapat berkembang melalui hasil karyanya, mealui tangan, kepala dan hati mereka.  
3. Kebebasan dapat disalahartikan menjadi payung yang luas dan tak terhingga, yang memberikan izin untuk melakukan apa yang aku sukai, kapan dan kepada siapapun yang aku mau.  Konsep tersebut menyalahi dan menggunakan secara salah arti kebebasan.  
4. Kebebasan sejati diterapkan dan dialami jika parameternya tepat dan dapat dipahami. Parameternya ditentukan oleh prinsip persamaan hak bagi semua. Sebagai contoh, hak kedamaian, kebahagiaan dan keadilan, tak tergantung pada agama, kebudayaan dan gender, adalah inheren.  
5. Melanggar hak dari seseorang atau sekelompok orang untuk kebebasan diri, keluarga atau bangsa adalah penyalahgunaan kebebasan. Penyalahgunaan kebebasan dapat menyebabkan penjajahan, ada yang menjajah dan terjajah.  
6.  Kebebasan sejati ada jika ada keseimbangan antara hak dan kewajiban, dan pilihan seimbang dengan konsekuensinya.  
7. Kebebasan diri adalah bebas dari kebimbangan dan kerumitan dalam pikiran, intelek dan hati, yang timbul dari negativitas.  
8. kebebasan diri dialami jika saya memiliki pikiran yang positif tentang orang lain dan diri saya  
9. Kebebasan adalah proses. Bagaimana saya menciptakan dan memelihara kebebasan saya.  
10. Transformasi diri memulai proses transformasi dunia. Dunia tidak akan bebas dari perang dan ketidakadilan sampai diri individu bebas.  
11. Kekuatan utama untuk mengakhiri perang internal dan eksternal adalah kesadaran manusia. Apapun bentuk kebebasan yang dilandasi kesadaran manusia, memerdekakan dan menguatkan.    

* Butir-butir Refleksi Persatuan  

1.  Persatuan adalah keharmonisan dengan dan antara individu, dalam satu kelompok.  
2.  Persatuan dibangun dari saling berbagi pandangan, harapan, dan tjuan mulia atau demi kebaikan semua.  
3.  Persatuan membuat tantangan berat menjadi mudah.  
4.  Stabilitas dari persatuan datang dari semangat persatuan dan kesatuan. Keutamaan dari persatuan adalah penghargaan untuk semua.  
5.  Persatuan menciptakan pengalaman bekerjasama, meningkatkan antusiasme dalam menghadapi tantangan dan mencipakan suasana yang menguatkan  
6.  Saat individu berada dalam harmoni, adalah mungkin untuk stabil dan bekerja secara efektif dalam kelompok.  
7.  Persatuan sejalan dengan pemusatan energi, dengan menerima dan menghargai nilai masing-masing partisipan dan kontribusi mereka yang unik.  dan tetap loyal dalam menghadapi tantangan.  
8.  Persatuan menginspirasi komitmen pribadi yang kuat dan pencapaian kolektif yang lebih besar.  
9.  Satu rasa ketidakhormatan dapat menyebabkan pecahnya persatuan. mengganggu yang lain, kritik yang menghancurkan dan terus-menerus, mengawasi dan mengontrol adalah penghancur suatu hubungan.  
10. Persatuan menciptkan rasa memiliki dan meningkatkan kebaikan untuk semua.  
11. Kemanusiaan tidak mampu mempertahankan persatuan, jika berhadapan dengan musuhnya: perang sipil, etnik, konflik, kemiskinan, kelaparan, dan pelanggaran hak asasi manusia.  
12. menciptakan persatuan di dunia memberikan setiap individu, kemampuan untuk melihat semua manusia sebagai satu keluarga besar dan memusatkan perhatian pada satu arah serta nilai positif.  

* Konsep persatuan kadang memiliki rasa saling memiliki. dalam melaksanakan suatu proyek penting untuk meningkatkan rasa bersatu dalam satu kelompok, tapi hindari menjauhi orang yang tidak ikut serta dalam kelompoknya.          

Resensi 7 Keajaiban Rejeki

                                                                                                                      

Pengarang   : Ippho Santosa
Penerbit        : Elex Media Komputindo
Tebal            : 192 halaman

Tujuh keajaiban rejeki meliputi :
1)Sidik jari kemenangan (lingkar diri)
2)Sepasang bidadari (lingkar keluarga)
3)Golongan kanan (lingkar diri)
4)Simpul perdagangan (lingkar sesama)
5)Perisai langit ( lingkar diri)
6)Pembeda abadi ( lingkar diri)
7)Pelangi ikhtiar ( lingkar diri)

Lingkar pengaruh terdiri dari :
1)Lingkar diri
2)Lingkar keluarga
3)Lingkar sesama
4)Lingkar semesta
5)Lingkar pencipta

BAB I.SIDIK JARI KEMENANGAN (LINGKAR DIRI) 
Setiap orang adalah unik dan memiliki cara tersendiri untuk meraih kemenangan. Yang mana cara tersebut hanya berlaku bagi dirinya, nmaun tidak berlaku pada orang lain. Unik layaknya sidik jari.

BAB II. SEPASANG BIDADARI (LINGKAR KELUARGA) 

DOA VS LOA 

LOA adalah Law of attraction, artinya apa yang anda pikirkan itulah yang semesta berikan. Boleh dibilang, pikiran anda-lah yang menarik segala sesuatu itu terjadi. Thoughts becomes things Hukum LOA, antara lain pikiran kosong mudah dikalahkan leh pikiran berisi. Pikiran yang lemah mudah dikalahkan oleh pikiran yang kuat. Pikran yang ragu-ragu mudah dikalahkan oleh pikiran yang yakin. Segala sesuatu masih bisa anda kendalikan, dengan doa, zikir dan sejenisnya. 

KESENANGAN PRIBADI VS KESENANGAN ORANG TUA 

Yang namanya berbakti kepada orang tua tidak akan pernah berakhir dengan sia-sia. Apabila berhasil membuat sepasang bidadari tersenyum, pastilah yang Maha Membalas serta merta akan mengulurkan tanganNya untuk anda. 

TURUNNYA BIDADARI PERTAMA 

Anda mesti memastika keselarasan impian anda dengan orang tua Anda dan pasangan anda. Akan lebih powerfull lagi jika anda berhasil memastikan keselarasan anda dengan impian tim anda, kerabat anda, dan teman-teman anda. Makin banyak, makin selaras, makin powerful. Bagikan sebuah keajaiban ! 

KEBANGGAN ANDA VS KEBANGGAN ORANG TUA 

Qs 39:6 “Dia menjadikan engkau dalam perut ibu engkau kejadian demi kejadian dalam tiga kegelapan “ Berbakti kepada orang tua dan doa orang tua itu laksana sebuah keajaiban yang pada akhirnya membuka pintu rezeki, go national, dan meraih kemenangan-kemenangan. 

KEBAIKAN ORANG TUA VS BALASAN KITA 

Pikirkan tentang kata-kata apa yang pernah kita ucapkan kepada orang tua. Bukan mustahil, itu yang menyumbat rejeki dan kebahagiaan kita selama ini. 
TURUNNYA BIDADARI KEDUA 

Qs 16:68-69 “Bukan lebah jantan, melainkan lebah betinalah yang membuat sarang dan mencari makan. Menikah itu berkorelasi positif dengan rejeki. Bilamana anda berhasil meyakinkan sepasang bidadari untuk menyelaraskan impian, maka terbukalah lebar-lebar pintu rejeki di hadapan anda. Ajaib! 

MEMPERCEPAT TERWUJUDNYA IMPIAN 

Sampaikan itu kepada orang-orang terdekat, terutama sepasang bidadari, kemudian selaraskan Miliki satu impian besar, jangan miliki dua impian besar dalam waktu bersamaan. Bayangkan impian itu, main-main jadi sungguhan Tetapkan kapan impian itu akan terjadi dan perjelas semuanya. Lakukan ini berulang-ulang. Positifkan kata0kata, lalu batinkan kata-kata itu. Terapkan 7Y, yaitu yakin, yakin, yakin, yaki, yakin, yakin. Pantaskan diri. 

MENETAPKAN KAPAN DAN MEMPERJELAS SEMUANYA 

Jika anda memiliki impian, jika anda serius ingin mewujudkannya, maka salah satu syaratnya adalah anda harus menetapkan kapan itu terjadi. Tidak peduli apakah anda sudah mampu atau belum pada saat itu ! 

MEMANTASKAN DIRI 

Perbaiki diri, pantaskan diri, luruskan niat hanya untuk-Nya dan berbaik sangka kepada-Nya. SEterusnya biarlah Allah yang maha Kuasa yang mencukupkan. 

MENANG DALAM APAPUN, DIMANAPUN, TIDAK KENAL AMPUN 

Tetap santun dalam member masukan dan berbeda pendapat, belajar bertenggang rasa, menghormati nilai-nilai dan menghargai pendapat-pendapat.

SEKARANG APA YANG HARUS ANDA LAKUKAN? 

Pertama-tama gandeng dahulu sepasang bidadari, sebelum anda sibuk dengan simpul perdagangan dan pelangi ikhtiar. Ceritakan sepasang bidadari ini kepada saudara-saudara anda. Ajak saudara-saudara anda menemui atau setidaknya menghubungi orang tua anda. Terus minta maaf ulang kepada mereka, senangkan hati mereka, dan minta mereka untuk menyebutkan impian anda dalam doa mereka. Jika orang tua telah meninggal, temui sahabat-sahabat orang tua anda yang masih hidup, tersu senangkan hati mereka dan mintalah doa dari mereka. Gabungkan adab DOA dan hokum LOA.

BAB III. GOLONGAN KANAN (LINGKAR DIRI) 

MEMAHAMI KETIDAKPASTIAN 

Orang yang kuat otak kanannya, mampu menyikapi ketidakpastian, perubahan dan risiko. Maka jadilah mereka penemu dan pemimpin. 

MEMAHAMI OTAK KANAN 

Dalam kitab suci perkataan akal muncul 49 kali. Dan perkataan cahaya juga muncul 49 kali. Memang akal itu laksana cahaya. Ianya menyinari kehidupan. Otak kiri Otak kanan Rasional, terkait IQEmosional, tekait EQ Kognitif, logisAfektif, intuitif Realistik, analistikImajinatif,artistic Kuantitatif, aritmatikKualitatif, spasial Serial, LinierParalel, lateral Terencana, kausalTak terencana, impulsive Segmental, focusHolistik, difus Verbal. EksplisitVisual, Implisit Interpersonal, self-centiricInterpersonal, other-centric Motorik kananMotorik kiri 

KETIKA PENDIDIKAN DIPERTANYAKAN 

Pendidikan konvensional mulai dari sekolah dasar hingga perguruan tinggi selalu dan terlalu memanjakan otak kiri. Hanya 10% mata pelajaran yang mengasah otak kanan. Terlebih pendidikan pasca sarjana. Hanya pendidikan di taman kanak-kanak yang masih menaruh perhatian pada otak kanan. Jadilah golongan kanan menjadi monoritas dan tidak sejalan dengan pola pikir mayoritas.  Fakta : 500 tahun sebelum Isa Al Masih lahir, Konfusius telah berkelana dan bersikukuh “ sebuah gambar setara nilainya dengan seribu kata” Albert Einstein : “Imajinasi itu lebih utama daripada ilmu pengetahuan.”

KETIKA OTAK KANAN MENGENDALIKAN DUNIA 

Dunia menuntut keseimbangan. Maka dari itu, pemimpin yang kanan dan pengikut yang kiri. Pengusaha yang kanan dan karyawan yang kiri. Generalis yang kanan dan spesialis yang kiri. Bukti bahwa pemimpin adalah golongan kanan : Pemimpin harus lebih kreatif daripada pengikut Pemimpin mesti lebih imajinatif Pemimpin mesti lebih intuitif Pemimpin impulsive dan lebih lateral. Pemimpin lebih berani menghadapi perubahan dan resiko. Pemimpin lebih memandang keseluruhan. Lebih memahami tersirat. Lebih menguasai hubungan-hubungan (interpersonal) Kalau anda ingin menjadi pemimpin, anda harus cenderung kanan, makin tinggi yah makin kanan. Pendapat tentang pemimpin kanan : Robert Kiyosaki menyimpulkan bahwa dunia disesaki oleh golongan kiri. Golongan kiri berujar “kalau anda sependapat dengan saya anda cerdas, kalau tidak idiot” Al Ries dalam buku War in the Boardroom mengatakan “kekacauan bisnis sering terjadi gara-gara maanjemen ittu terlalu kiri.” Purdi Chandra dan Bob Sadino turut menyesalkan “Golongan kiri sok tahu dan sok pintar” Rejeki yang tak disangka-sangka itulah rejeki otak kanan. 

KETIKA KONSEP KESEIMBANGAN DIREVISI 

Dimensi EQ banyak kaitannya dengan otak kanan. Kesuksesan memerlukan EQ 80%. Dalam perusahaan yang harus seimbang otak kiri dan kanan adalah para manajer madya. Yang dominan kiri dalah para bawahan. Dan direktur dominan kanan. Dan semuanya saling melengkapi. 

KETIKA GOLONGAN KANAN MENCIPTAKAN KEAJAIBAN 

Mau keluar dari kemiskinan? Golongan kanan mengatakan “Tingkatkan pendapatan” sedangkan golongan kiri mengatakan “ Ketatkan pengeluaran “ Anda berani bersedekah sebelum memulai usaha atau dapat kerja. Anda dapat berbuat dua hal sekaligus (parallel), misalnya kerja sambil zikir. Anda dapat bershalawat di tengah kesibukan Anda dapat bertawakal di tengah kebuntuan Anda dapat bersyukur ketika ditimpa masalah. Anda mau keluar dari rutinitas Anda dapat menghapal 99 sifat Tuhan Dengan otak kanan, anda dapat menciptakan keajaiban-keajaiban dalam karier, bisnis, kehidupan dan ibadah. 

KETIKA ISTILAH SERBA KANAN DITEMUKAN 

Al- Qur’an memiliki istilah ‘golongan kanan’ maka Injil mempunyai istilah ‘domba sebelah kanan’ Orang padang memiliki istilah ‘langkah kanan’ orang batak memiliki istilah ‘jalan sebelah kanan’ bangsa Indonesia memiliki istilah ‘tangan kanan’ Al-Qur’an dibaca dari kanan ke kiri tidak seperti kitab lainnya. Dalam bahasa Inggris ‘kanan dan benar’ sama-sama diterjemahkan jadi ‘right’, mungkin isyarat bahwa kanan itu benar. SEbuah rambu-rambu bertuliskan ‘gunakan lajur kanan untuk mendahului’, mungkin isyarat gunakan otak kanan untuk mendahului pesaing. Ketika wisuda rector memindahkan tali topi wisudawan dari kiri ke kanan, mungkin ini isyarat selamat tinggal dunia kampus kiri, selamat datang di dunia nyata kanan. 

BERTINDAK CARA KIRI 

Golongan kiri keranjingan dengan segala sesuatu yang Urut Teratur Terukur Terencana Tertulis Satu-per Satu Fokus Pasti Masuk akal Telah dilakukan selama ini Tidak melibakan banyak orang Tidak melibatkan kreativitas, imajinasi dan perasaan. 

MEMULAI USAHA CARA KIRI 

Memulai usaha cara kiri, yaitu : Menghitung kelayakan Mengamati pesaing Menguasai teknis Mengumpulkan modal Mencari lokasi Mencari karyawan Mencari alat-alat Memulai usaha Memasarkan produk Kalau berhasil, baru sedekah 

IBADAH CARA KIRI 

Kaya dulu, baru sedekah baru umrah Mapan dulu baru menikah baru punya anak Cukup dulu baru berbakti pada orang tua Dapat nikmat dulu baru bersyukur baru husnudzon Punya kebebasan waktu dulu baru dhuha baru tahajud. Berdosa dulu baru taubat baru istighfar Selesai shalat dulu baru dzikir Zikir dengan hitungan khusus. Sedangkan otak kanan mengajarkan kebalikannya. Apalagi perlu otak kanan untuk memahami agama. 

SEDEKAH CARA KIRI 

Nabi Muhammad, Abu Bakar,dan abdurahman bin Auf bersedekah hampir 100%. Umar bin khatab bersedekah hamper 50%. 

MENIKAH CARA KIRI 

Ajaran otak kanan dan agama adalah cukup kenalan, lamaran dan akad nikah. Cepat,hemat dan tepat sasaran. Pemborosan pernikahan yang kita lakukan selama ini, atas nama adat, kebiasaan, tidak mau kalah dan peristiwa sekali seumur hidup. 

SEMBUH CARA KIRI 

Sebaiknya pakai otak kanan anda, jangan terlalu dipikirkan. Kalau mau sehat, sebutkan sehat dan bayangkan kondisi sehat itu. Berpura-pura sehat sampai benar-benar sehat. Pastikan otak merekam dan menguatkan sesuatu yang positif. Syukuri sakit itu dan minta doa kesembuhan dari orang-orang terdekat. Minum air zam-zam atau air zikir. Bersedekah sekurangnya 10% dari biaya berobat dokter. 

MENGASAH KREATIVITAS 

Tiap sungai ada sumbernya, tiap pohon ada akarnya. Buah-buah kemenangan berasal dari satu pohon langka yang bernama kreativitas. 

MENGUBAH DIRI 

Kreativitas meliputi semangat perubahan. Idealnya berubah menjadi lebih baik dari waktu ke waktu. Nikmat terbesar adalah iman, yang kedua adalah tubuh yang sehat. Sebagai alat yang sedemikian besar manfaatnya, apkah kita boleh merusaknya dengan cara merokok,dsb?? Ilmu otak kanan, ilmu agama, dan ilmu kesehatan mengajarkan tidur awal dan bangun awal. Cobalah rutinkan selama 99 hari berturut-turut, maka badan anda akan terasa lebih ringan dan pikiran anda akan terasa jernih. 

MENGASAH INTUISI 

Inilah salah satu kelebihan manusia yang tidak dimiliki malaikat. Intuisi berangkat dari 4 titik tolak, yaitu : Natural, bawaan lahir Rasional. Ketika kita mendalami sesuatu terus-menerus maka intuisi akan tajam dan cepat untuk bidang tersebut. Emosional. Ketika hubungan kita erat dengan seseorang, maka intuisi kita akan tajam terhadap orang tersebut. Spiritual. Ketika anda terus-menerus mendekatkan diri pada yang Maha Kuasa, mudah-mudahan Ia akan membisiki anda tentang sesuatu tentang masa sekarang atau masa yang akan datang. Pertama-tama kita harus add Allah sebagai friend. Terus banyak-banyaklah update status dengan Dia. Banyak-banyaklah komunikasi wall to wall dengan Dia. Nah, begitu akarab dengan Dia, mudah-mudahan sering dapat notification dari Dia.SEhingga intuisi anda lebih peka terhadap sesuatu atau seseorang. Cara bisa akrab dengan DIA adalah modal dengkul dan modal jidat. Artinya sering-sering bersimpuh dan sujud. 

MENGASAH OTAK KANAN 

Otak kanan adalah mata air yang mengalirkan anak-anak sungai yang bernama kreativitas,intuisi dan imajinasi. Untuk menjadi lebih kreatif, intuitif dan imajinatif, kita harus membersihkan mata airnya. Dengan kata lain harus mengasah otak kanan. 

MENEBAR ILMU OTAK KANAN 

Siapa yang menyeru kepada kebaikan, maka ia mendapat pahala sebagaimana pahala orang yang mengerjakannya, tanpa mengurangi pahala mereka sedikitpun. Inilah amal jariyah. Inilah passive income pahala. Golongan kanan siap dengan persaingan dan mengangap semesta ini berkelimpahan. 

APA YANG HARUS ANDA LAKUKAN 

Asah otak kanan, pelajari tips-tipsnya. Dahulukan pola pikir kanan dalam kehidupan, karir dan bisnis Ajak orang-orang sekitar anda untuk mengasah otak kanan Berani mencoba hal-hal baru.

BAB IV. SIMPUL PERDAGANGAN (LINGKAR SESAMA) 

KETIKA SIHIR DITAKLUKKAN 

Ketika suatu kaum sangat mengagungkan sihir, maka diutuslah seseorang yang mampu menaklukkan sihir, yaitu Nabi Musa A.S Ketika suatu kaum sangat mengagungkan pengobatan, maka diutuslah seseorang yang menguasai pengobatan, yaitu Nabi Isa A.S Di akhir zaman, kaumnya sangat mengagungkan perdagangan, maka diutuslah seseorang yang menguasai perdagangan, yaitu Nabi Muhammad S.A.W Demikianlah masing-masing utusan berdakwah sesuai dengan bahasa kaumnya. 

KETIKA PINTU-PINTU REZEKI DIBUKA 

Nabi Muhammad pengusaha,istri tercintanya juga pengusaha Empat sahabat nabi pedagang, dan hamper seluruhnya kaya raya Sepuluh sahabat nabi yang dijamin masuk surga hampir semuanya pedagang. Islam masuk ke Indonesia dibawa oleh pedagang. Sesepuh NU dan Muhammadiyah zama dulu juga pedagang. Wasiat penting nabi “Berdaganglah engkau karena Sembilan dari sepuluh pintu rezeki berada di perdagangan.(Pareto rezeki) Mereka yang menguasai simpul perdagangan, kemungkinan pareto rezeki akan berpihak padanya . Inilah keajaiban besar itu! Umat akhir zaman mulai dari masyarakat Quraisy sampai masyarakat modern sangat mengagungkan pedagang, karena : mereka penggerak ekonomi,membuka lapangan kerja,member sumbangan besar-besaran, mempengaruhi pemerintah secara langsung dan bahkan mengendalikan dunia. 

BOLEHKAH MISKIN? 

Tuhan memiliki sifat Maha Kaya(Al-Ghani) dan Maha Mengayakan (Al-Mughni). Ini bermaksud, manusia harus kaya dan mengayakan orang lain. Kalau anda terlahir miskin, itu bukan salah anda, tapi kalau anda mati miskin, itu salah anda!(Donald Trumph) Seandainya kemiskinan itu berwujud manusia, niscaya aku yang membunuhnya! (ali bin Abi Thalib) Dalil-dalil yang menganjurkan untuk kaya : Allah SWT lebih menyukai muslim yang kuat iman dan nafkahnya daripada muslim yang lemah. Meninggalkan ahli waris dalam keadaan kaya, ittu jauh lebih baik daripada meninggalkan mereka dalam keadaan fakir, sehingga mereka meminta-minta kepada manusia. Sebaik-baiknya harta yang dimiliki orang shaleh Kekayaan tidak membawa mudharat bagi orang-orang yang bertakwa kepada Allah SWT. Ya Allah, aku berlindung dari kekafiran, kefakiran, dan azab kubur. 

BENARKAH KAYA ITU MUDHARAT? 

Dengan kekayaan, kita akan lebih mudah dalam beribadah. Dengan kefakiran, kita akan lebih dekat dengan kekufuran. Dengan adanya uang, kita mudah dalam: zakat dan sedekah,haji dan umrah,menafkahi keluarga dan ahli waris,menuntut ilmu dan menemui guru-guru,menegakkan ekonomi syariah,membangun sarana umat, meningkatkan bargaining position umat, dakwah dan syiar, serta syukur dan iman. Kekayaan bukanlah mudharat, asalkan: mampu mepertanggungjawabkan darimana kekayaan itu, dikemanakan kekayaan itu, dan tetap bersikap rendah hati, sederhana dan dermawan. Iblis menaruh benci seribu karat terhadap orang kaya yang bersyukur. Nabi walaupun kaya, namun tetap sederhana, ia memanfaatkan hampir seluruh kekayaannya untuk menolong sesame dan memperjuangkan agamanya. Ketika wafat tidak meninggalkan warisan dan tidak pula meninggalkan hutang. Ketika orang pesimis menganggap masalah sebagai ancaman, sebaiknya kita menganggap masalah sebagai peluang. 

KARENA ANDA TIDAK DAPAT MEMBELAH LAUTAN 

Tidak sempurna suatu ajaran sebelum adanya keteladanan. Nabi Muhammad  adalah satu-satunya nabi yang memiliki rentang pengalaman yang begitu luas. Sebagai panglima perang,kepala Negara, kepala rumah tangga, pendakwah dan pedagang. Ia menerapkan metode duplikasi, memilih cara-cara yang sangat alami, sangat manusiawi, bisa diteladani, dan bisa diteruskan. Mari lihat satu persatu keteladaan Nabi Muhammad SAW : Demi menjadi panglima perang yang berhasil, Nabi Muhammad berlatih, bersiasat dan berjuang, bukan mengandalkan mukjizat-mukjizat khas nabi. Demi menjadi kepala Negara yang berhasil, dia berempati, bervisi dan bersinergi, bukan mengandalkan mukjizat nabi memerintah jin. Demi menjadi pendakwah yang berhasil, mengandalkan percakapan dengan umatnya, bukan mengandalkan mukjizat nabi seperti membelah lautan. Demi menjadi pedagang yang berhasil, dia menjaga mutu, amanah, dan janji, bukan mengandalkan mukjizat nabi seperti meramal melalui mimpi. 

ISLAM, CINA DAN PERDAGANGAN 

Simpul perdagangan di jalur sutra yang melibatkan orang chinesse dan Arab secara mendalam Pepatah Arab berbunyi : “Tuntutlah ilmu walau sampai ke negeri Cina.” Pedagang Cina membawa Islam masuk ke Indonesia bersama-sama pedagang dari Timur Tengah dan India. Maka muncullah Laksamana Cengho seorang pejuang Islam dalam sejarah Indonesia. Beberapa masjid di Indonesia atapnya bersegi delapan Hadir pula kampung Cina yang bersebelahan dengan kampung Arab Baju koko dan kopiah koko yang asal-usulnya dari Cina, sekarang resmi sebagai baju muslim Indonesia. Konon, beberapa wali songo adalah keturunan Chinesse. 

ISLAM, CINA DAN KEMAKMURAN 

Bukan hanya kultur Cina yang menganjurkan harapan kemakmuran, kultur Islam juga. Analisis kebangkitan Islam dan Cina : Di Amerika, bahasa Cina dan variannya banyak dipakai selain bahasa Inggris. Di Amerika, Islam adalah agama yang banyak dianut setelah Kristen. Di Amerika, restoran Cina lebih banyak daripada Mc. Donald’s Di Eropa, Islam menjadi agama dengan pertumbuhan paling tinggi. Cina menjadi Negara dengan pertumbuhan ekonomi paling tinggi. 

KETIKA KEMAMURAN SUDAH DI DEPAN MATA 

Qs 57:25 “dan Kami turunkan besi, yang padanya terdapat kekuatan yang hebat dan bermanfaat bagi manusia.” Menurut majalah ‘the economist’, sejauh ini Indonesia diakui di dunia: Penghasil gas alam kedelapan tebesar Penghasil batubara dan emas ketujuh terbesar Penghasil tembaga dan nikel kelima terbesar Penghasil karet kedua terbesar Penghasil minyak sawit nomor satu Negeri ini akan makmur jika telah menguasai simpul pedagangan. Faktanya : Indonesia baru 0,18%, Singapura 7% dan Amerika 11%. Sejumlah kampus di Israel mengharuskan mahasiswa mereka, khususnya dari fakultas ekonomi menggarap suatu proyek bisnis di akhir tahun perkuliahan. 

KETIKA BENDA-BENDA LANGIT BEREDAR 

Qs 36:38 “Dan matahari itu beredar di tempat peredarannya.” Jarang orang-orang sadar mana currency berasal dari kata current (arus), mesti bergerak terus-menerus, pantang berhenti. Dua cara terbaik untuk menggerakkan uang adalah melalui simpul perdagangan dan Perisai langit. Simpul perdagangan dapat tercipta melalui celah 3L yakni lahir, lingkungan dan latihan. 

SEKARANG APA YANG HARUS ANDA LAKUKAN? 

Sebaik-baik ilmu adalah yang diamalkan. Mulai menguasai simpul perdagangan Ajak saudara dan keluarga besar anda Tanamkan sedini mungkin pada anak da ponakan anda. Kabarkan pada sahabat-sahabat.

BAB V. PERISAI LANGIT (LINGKAR DIRI) 

BENAR-BENAR BOOMING 

Orang atheis sekalipun yang bersedekah, yang maha Membalas pasti membalas. Soalnya, ini adalah hukum kausalitas (Law of Causality). Menabung itu baik. Invenstasi itu lebih baik. Sedekah adalah yang terbaik! 

BENAR-BENAR TIDAK MASUK AKAL 

Supaya sehat, apa yang diajarkan agama? Puasa Shalat tahajud Sedekah Supaya rezeki bertambah, apa yang diajarkan agama? Sedekah Shalat dhuha Shalat tahajud Istighfar Zikir Tawakal Syukur Menikah Berhaji Umrah Memperbaiki ibadah Salah satu pesan Nabi Muhammad SAW, irigilah pelaksanaan haji dengan umrah, karena keduanya melenyapkan kefakiran dan dosa-dosa. 

KETIKA UANG DAPAT MEMBELI KEBAHAGIAAN 

Brendan Borrel di majalah Ilmiah Nature (Maret 2008) menulis: uang dapat membeli kebahagiaan, terutama ketika anda membagi-bagikannya. Elizabeth Dunn dalam risetnya menyimpulkan: membelanjakan uang terhadap orang lain mendorong kebahagiaan. Prof. David Mc. Clelland menyimpulkan: melakukan seesuatu yang positif terhadap orang lain memperkuat sitem kekebalan tubuh. James House dalam risetnya: menolong orang lain secara sukarela menngkatkan kebugaran tubuh dan angka harapan hidup. Allan Luks dalam bukunya: menolong orang lain dapat mengurangi sakit, mengurangi stress, meningkatkan endorphin, dan meningkatkan kesehatan. Ini berdasar survey yang melibatkan 3.000 sukarelawan dan lebih dari 90% mengaku demikian. Dr. Stephen Post dalam bukunya: sifat dermawan itu menyehatkan dan memanjangkan umur. Dua kali lebih menyehatkan daripada aspirin. Pesan nabi: Obatilah penyakitmu dengan sedekah dan sedekah dapat memanjangkan umur. Mendiang Bunda Theresia: sifat dermawannya telah menyehatkan dan memanjangkan umurnya. Pendapat Wihara : Menghirup dan menghembuskan udaa membuat kita sehat. Menghirup tanpa menghembuskan akan membuat kita sakit. Mengambil itu seperti menghirup. Member itu seperti menghembuskan. 

KETIKA RAHASIA KEKAYAAN TERUNGKAP 

Nasihat Khalifah Ali : pancinglah rezeki dengan sedekah. Ajaib! Fakta : Bill Gates dan Warren Buffet mereka adalah dermawan terbesar abad ini Donald Trumph ketika bangkrut tahun 1990 malah membagi-bagikan harta yang tersisa Robert Kiyosaki mengatakan jika anda membangun bisnis yang melayani ribuan orang, maka timbal baliknya anda akan menjadi jutawan. Jika melayani bisnis jutaan orang, anda akan menjadi miliader. Sebenarnya setiap kali member, kita menghimpun energy positif dan membuang energy yang negative. 

IKHLAS ATAU TIDAK IKHLAS TETAP DIBALAS 

Dengan ikhlas dan iman kita akan memperoleh nilai tambah, yaitu ridha, pahala dan surge dari-Nya. Balasan jangka pendek berbentuk materi seperti keuangan,kesehatan, keselamatan dan kemudahan urusan. Sedekah dapat menjadi banker pribadi yang memudahkan keuangan, dokter pribadi yang akan memelihaa kesehatan kita, menjadi bodyguard pribadi yang memelihara kita dari bala, dan asisten pribadi yang memudahkan urusan-urusan kita. Setiap kali bersedekah akan mendorong roda ekonomi berputar lebih produktif. Contoh : memberi uang pada pengemis, pengemis beli nasi, penjual nasi keluarganya,rezeki buat karyawannya dan supplier. Life is beautiful. Love is wonderful. And giving is powerful. 

PAMRIH?BOLEH,BOLEH,BOLEH! 

Bolehkah pamrih?boleh, asalkan kepada DIA, bukan kepada sesama. Kita disuruh untuk pamrih, berharap dan meminta kepadaNya. Bahkan meminta kepadaNya dicatat sebagai ibadah. Dia malah murka kepada mereka yang tidak mau meminta kepadaNya. 

TIDAK TEPAT SASARAN?BOLEH,BOLEH,BOLEH! 

Mereka yang sudah terbiasa bersedekah, sudah lupa sedekah berapa, sedekah dimana, sedekah kepada siapa. Tetaplah bersedekah untuk tepat sasaran. Qs. 65:7 “Siapa yang disempitkan rezekinya (miskin) hendaklah menafkahkan sebagian hartanya (sedekah)” 

TIDAK IKHLAS?BOLEH,BOLEH,BOLEH! 

Dalam kitab suci, perkataan kelapangan muncul 13 kali dan perkataan kesempitan juga muncul 13 kali. Manusia memang disuruh bersedekah, baik di waktu lapang maupun waktu sempit. Dalam kitab suci, perkataan infaq muncul 73 kali dan perkataan kerelaan muncul 73. Infaq dan kerelaan tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Ikhlas by doing, artinya tidak perlu menunggu ikhlas dulu baru sedekah. Penyakit riya dan ujub dapat disembuhkan dengan sering-sering bersedekah. 

LEBIH BANYAK?BOLEH,BOLEH,BOLEH KETIKA ANDA MENCIPTAKAN KEAJAIBAN 

QS.2:261 “Perumpamaan orang-orang yang menafkahkan hartanya di jalan allah (sedekah) adalah serupa dengan sebutir biji yang menumbuhkan tujuh tangkai, pada tiap-tiap tangkai itu berisi seratus biji. Dan allah melipatgandakan (balasan) bagi sesiapa yang dikehendakinya. Pesan Nabi : Belilah semua kesulitanmu dengan sedekah Obatilah penyakitmu dengan sedekah Perbanyak sedekah, sebab sedekah dapat memanjangkan umur Bersegeralah bersedekah, sebab bala tidak pernah medahului sedekah. QS 3:92 “Sedekahkanlah sesuatu yang anda cintai” What you give is what you get. Untuk mendapat uang, bersedekahlah uang Untuk mendapat bisnis yang lebih berkembang, berikan bonus atau bagi hasil pada karyawan selain gaji. Untuk mendapat sesuatu yang anda cintai, bersedekahlah sesuatu yang anda cintai. Ketika sedekah anda belum dibalas, coba rupiahkan kenikmatan yang didapat seperti : Nama baik Relasi Karir Bisnis Ilmu Pasangan anda Anak anda Kesehatan anda Keselamatan anda Umur anda Bisa jadi semua itu adalah balasannya yang malah tidak terhingga. Semakin berat pengorbanan anda dalam bersedekah, maka semakin cepat dan semakin besar pula balasannya. Hadist nabi: Sesungguhnya pahala engkau sesuai dengan kadar kepayahan dan nafkah engkau. jangan buru-buru menyamakan sifat anda dengan seseorang, apa anda yakin, niat anda lebih lurus? Apa anda yakin sedekah anda lebih bernilai di hadapan Yang maha Kuasa. QS 2:274; 13:22; 14:31; 16:75; 35:29 dalil yang maha Kuasa membolehkan bersedekah terang-terangan. Yang paling celaka adalah yang diam-diam tidak bersedekah. 

KETIKA ANDA MEMBELAH IBLIS 

QS 51:47 “Dan langit itu Kami bangun dengan kekuasaan Kami dan sesungguhnya kamilah yang meluaskannya. Ada empat ruas lainnya yang membentuk perisai langit : Pemberian : sedekah Shalat : dhuha, tahajud, taubat Sikap : tawakal,syukur, sabar, husnudzon Perkataan : zikir, istighfar, shalawat Perbuatan : berbakti kepada orang tua,menikah, memiliki keturunan, berhaji, berumrah, silaturahim, ikhtiar, berdagang Perniagaan anda tidak mungkin merugi, sekiranya anda memenuhi tiga syarat, salah satu syaratnya bersedeak secara diam-diam maupun terang-terangan. Enteng rezeki dan property dalam hitungan menit Rumusnya Dagang+Doa+Dhuha+Derma = Duit+Dahsyat (6D) Beribadah dan berharap rezeki?Boleh,Boleh,Boleh! Rumusnya : Imipian + Iman + Ikhlas + Ibadah + Ikhtiar = Ijabah (6I) Sebaik-baiknya meminta adalah dengan mengikuti cara-cara yang diajarkan yang maha Kuasa dan mengikuti cara-cara yang dicontohkan Nabi. Sekarang apa yang harus anda lakukan ? Sebaik-baik ilmu adalah yang diamalkan. Sebaik-baik harta adalah yang disedekahkan. Sbaik-baik manusia adalah manusia yang bermanfaat. Bersedekah lebih banyak dari yang sudah-sudah Aajak orang-orang sekita untuk bersedekah lebih banyak. Senantiasa luruskan niat sedekah untuk ibadah. Sempurnakan perisai langit.

BAB VI.PEMBEDA ABADI (LINGKAR DIRI) 

Dalam art of war (Sun Tzu) mengusulkan Know yourself, know the enemy! Pilih mana tingkatkan kekuatan atau perbaiki kelemahan Memperbaiki kelemahan hanya akan mengubah anda dari orang di bawah rata-rata menjadi orang rata-rata Meningkatkan kekuatan akan mengubah anada dari orang rata-rata menjadi orang di atas rata-rata. Pilih mana Formula satu atau Piala Dunia? Dengan memahami kekuatan utama, orang dapat menjadi pemenang dengan lebih cepat. Untuk konteks perusahaan ini yang disebut kompetensi inti (core competence), dimana perusahaan dituntut untuk tidak melenceng jauh dari kompetensi dirinya. KOmpetensi inti menjadi nyawa bagi perusahaan. Pilih mana Once Dewa atau Budi anduk? Bisa jadi kekuatan utama anda terletak pada : Menghasilkan ide Mengambangkan merek Meriset pasar Mendobrak pasar Menawarkan barang Memimpin tim Kembali pada kekuatan utama anda, pembeda abadi anda, niscaya akan menjadi pemenang dengan lebih cepat!Definitely! Menjawab 5 pertanyaan untuk mengetahui pembeda abadi Apakah yang paling anda minati? Apakah yang paling anda kuasai? Apakah yang anda minati dan kuasai itu menghasilkan? Apaka itu sesuai persepsi public terhadap anda? Kalau bisa menjawab pertanyaan di atas, berarti anda telah menemukan kekuatan anda. Jika tidak, bahaya besar! Tanpa kekuatan utama, pembeda abadi, anda hanya akan menjadi orang rata-rata, kurang bergairah, bergerak lambat, gampang dilupakan, rentan dikalahkan, dan sukar untuk dibayar lebih mahal. Perbedaan itu adalah rahmat, differensiasi adalah rahmat,pembeda abadi adalah rahmat. Ibadah unggulan juga temasuk dalam pembeda abadi kita dihadapan-Nya.

MENJUAL LEBIH MAHAL, LEBIH BANYAK, LEBIH CEPAT 

Kenyamanan Kepercayaan Persamaan Perbedaan Daya henti Daya jual Daya kejut Perkalian Berlapis-lapis Berulang-ulang Bersilang-silang,Menyebar-nyebar

PILIH MANA BAHTERA NUH ATAU TONGKAT MUSA 

Saran : Temukan sebuah kata yang menyiratkan kekuatan utama anda atau pembeda abadi anda, lalu kuncilah kata tersebut. Cepat atau lambat public akan menguncinya. Jika persepsi public sudah terbentuk, nniscaya tidak seseorang pun mengambil alih kata itu dari anda.

KETIKA SESEORANG TERLAHIR TANPA KELEBIHAN KHUSUS 

Ketika seseorang berkeluh kesah menganggap dirinya manusia yang biasa-biasa saja, ingatlah : Dia telah menciptakan manusia dengan sebaik-baik bentuk Dia telah memerintahkan malaikat untuk sujud di hadapan manusia Manusia diperbolehkan oleh-Nya untuk menjadi makhluk yang lebih unggul daripada malaikat, menjadi khalifah di muka bumi. Peter Drucker : “cara terbaik untuk meramalkan masa depan adalah dengan menciptakannya”

APA YANG HARUS DILAKUKAN 

Carilah sesuatu yang diminati sekaligus dikuasai Pastikan itu betul-betul menghasilkan dan membahagiakan Pantau persepsi public terhadap anda, lalu kendalikan Temuan kata kuncian yang mewakili siapa anda,lalu ekspos Pertahankan pembeda alami selama-lamanya. Aajak orang-orang sekitar untuk menemukan pembeda alami.

BAB VII. PELANGI IKHTIAR (Lingkar Diri) 

Pelangi ikhtiar dihiasi oleh tujuh bias, yaitu impian,tindakan, kecepatan, keyakinan, pembelajaran, kepercayaan, dan keikhlasan yang erupakan kebiasaan dari seorang pemenang.

BIAS 1#MENJADI MILIADER DALAM HITUNGAN MENIT 

Fakta : Salah satu cirri otak kanan adalah imajinatif Lantaran imajinatif, mereka cenderung optimis dan berani memiliki impian yang besar Bahasa pilihan mereka “segala sesuatu itu serba mungkin” Salah satu ciri otak kiri adalah realistis Lantaran realistis,cenderung pesimis dan tidak berani memiliki impian yang besar Bahasa pilihan mereka “segala sesuatu itu harus masuk akal” Mulailah dengan yang kanan, maksudnya: Mulai dengan otak kanan Mulai dengan imajinasi Mulai dengan optimism Mulai dengan impian Mulai dengan niat, maksudnya mulai dengan visi Niat adalah visi, sesuatu yang diletakkan di depan, namun paling menentukan hasil akhir Visi adalah gambaran sesuatu yang ada di otak kanan Baru diikuti otak kiri Diikuti rencana terperinci realistis Impian tidak bisa diwakilkan kepada bawahan, rencana bisa Persamaan pesimis dan pengemis Suka mengeluh Suka dikasihani Menyalah-nyalahkan takdir Menganggap dunia kejam Menganggap orang lain superior Menganggap dirinya inferior Tidak berani memiliki impian

BIAS2#. MEMBUAT NASIB MENURUTI KEHENDAK ANDA 

QS 41:12 “Maka DIA jadikan tujuh langit dalam dua masa dan DIA mewahyukan pada tiap-tiap langit urusannya.” DNA adalah Singkatan Dream And Action Impian dan tindakan Dream nya cukup sekali, actionnya berkali-kali, minimal tujuh kali. Ibadah shalat, niat sekali gerakan berkali-kali. Ibarat perusahaan, visinya sekali, taktiknya berkali-kali. Menyikapi kemalasan Keberanian untuk action Kegigihan untuk terus action Perhitungan yang berlebihan akan Mendorong melakukan pembenaran atas kelemahan Memupuk ketakutan dan memangkas keberanian Membuang waktu dan menunda action Teknik paling ampuh dalam pembelajaran adalah dengan terus-menerus action. Learning by doing.

BIAS3#. MENAKLUKKAN LAWAN YANG JAUH LEBIH BESAR 

QS 32:5 “ Dia mengatur urusan dari langit ke bumi, kemudian (urusan itu) naik kepada-Nya dalam satu hari yang kadarnya seribu tahun menurut perhitungan engkau. Action tinggal action tanpa kecepatan Bukti: Hanya dengan kecepatan, Daud(David) mampu menaklukkan jalut (Goliath) yang jauh lebih besar Nabi Muhammad berjalan dengan sangat cepat, hampir-hampir menyerupai orang yang menuruni bukit. Ada kalanya cepat, ada kalanya lambat. Yang penting pengelolaan waktu (time management).

BIAS4#. TERBANG MENGELILINGI KA’BAH 

Keyakinan : Yakin akan keberadaan-Nya Yakin akan pertolongan-Nya Dilarang kersa berputus asa akan rahmat-Nya Putus asa seperti atheis kecil Itulah sebabnya ketika seorang nabi berhadapan dengan umat, pertama-tama yang Ia lakukan adalah menanamkan suatu keyakinan pada umatnya.

BIAS5#. BERDIRI DI ATAS BAHU RAKSASA 

Ikhtiar Pengalaman, relasi dan integritas menjadi modal yang luar biasa untuk usaha Teknik pembelajaran action oriented, artinya terus-menerus action Teknik belajar dengan mengajar, baik melalui buku, maupun seminar dan pelatihan Berdiri di atas bahu raksasa artinya belajar dari ilmuwan-ilmuwan sebelumnya. Sang pemenang aslinya adalah sang pembelajar Jangan sampai menolak pemikiran orang lain dan mengecilkan diri anda sendiri  Kesimpulan : Sang pemenang adalah sang pembelajar Guru yang baik adalah pembelajar yang baik Pemimpin yang baik adalah pengikut yang baik Penulis yang baik adalah pembaca yang baik Pembicara yang baik adalah pendengar yang baik Jika anda teachable, maka anda akan unstoppable Jika berkeringat dalam latihan, tidak berdarah-darah dalam pertempuran

Bias6#. JANGAN MENJADI YUDAS ABAD 21 

Integritas akan melahirkan reputasi, reputasi akan melahirkan kepercayaan. Integritas juga factor pengali

BIAS7#. JANGAN HANYA MENILAI HASIL 

Keikhlasan meupakan factor pengali Keikhlasan membuat sesuatu itu terhitung ibadah atau tidak Keikhlasan menjadi penyempurna terhadap pelangi ikhtiar.

SEKARANG APA YANG HARUS ANDA LAKUKAN? 

Sebaik-baik impian adalah yang dibarengi dengan action, kecepatan, keyakinan, pembelajran, kepercayaan, dan keikhlasan. Besarkan impian Segerakan dan perbanyak action Perhatikan sungguh-sungguh factor pengali Sempurnakan pelangi ikhtiar Ajaklah orang-orang di sekitar anda untuk turut menyempurnakan pelangi ikhtiar

LAMPIRAN.BIANGNYA KEAJAIBAN 

Ktab suci Al-Qur’an adalah pembeda abadi nabi Muhammad SAW, yaitu : Satu-satunya kitab suci yang bisa dihapal Satu-satunya kitab suci yang masih otenttik, dapat dibuktikan secara ilmiah, melalui pengkodean (coding) surat dan ayat Satu-satunya kitab suci yang hanya tersedia satu versi

Kaitan Al-Qur’an dengan keajaiban rezeki : Merupakan rujukan utama keajaiban rezeki, biangnya keajaiban Pandua utama dalam mencari rezeki, menjemput rezeki Merupakan salah satu syarat agar perniagaan tidak merugi (QS 35:29) 

Fenomena angka 19 dalam kitab suci QS 74:30-31 “Di atasnya ada sembilas belas…Apaka yang dikehendaki Allah dengan bilangan ini sebagai suatu perumpaan? Jumlah huruf yang membentuk basmalah ada 19 Jumlah basmalah dalam Al-Qur’an ada 114 (19x6), kecuali surat 9, namun di surat 27 ada dua kali basmalah di ayat 30. Jumlah surat dalam Al-Qur’’an ada 114 (19x6) Wahyu pertama, 5 ayat, terdiri dari 19 kata dan 76 hhuruf (19x4) Jumlah kata shalat ada 67, yang merupakan bilangan prima yang ke-19 

Fenomena keseimbangan Perkataan hidup muncul 145 kali dan mati juga Manfaat 50 kali, mudharat juga Kelapangan 13 kali dan kesempitan juga Kekufuran 17 kali dan keimnanan juga 

Fenomena sains Teori relativitas Einstein ada di QS 32:5 “ Dia mengatur urusan dari langit ke bumi, kemudian urusan itu naik kepadaNYa dalam satu hari yang kadarnya seribu tahun menurut perhhitungan engkau 

Teori Big bang, ada di QS 21:30 “Sesungguhnya langit dan bumi itu keduanya adalah suatu yang padu, kemudian kami pisahkan keduanya. Dan dari air Kami muliakan segala kehidupan. 

Teori Expanding Universe sesuai QS 51:47 “ dan langit itu kami bangun dengan kekuasaan kami dan sesungguhnya kamilah yang meluaskannya. 

Teori Copernicus sesuai dg QS 36:38 “Dan matahari itu beredar di tempat peredarannya.” Atmosfer bumi terdiri dari 7 lapis sesuai QS 41:12 “ Maka Dia ajadikan tujuh langit dalam dua masa dan Dia mewahyukan pada tiap-tiap langit urusannya. 

Fe tidak dihasilkan di bumi melainkan diturunkan ke bumi melaluui meteor, sesuai dengan QS 57:25 “dan kami turunkan besi yang padanya terdapat kekuatan yang hebat dan berbagai manfaat bagi manusia.” 

Setiap detik, kadar air yang menguap sekitar 16 juta ton, sama dengan kadar hujan yang turun dalam satu detik.sesuai dengan QS 43:11 “dan Dia menurunkan air dari langit dengan kadarnya” 

Air hujan berasal dari air laut yang asin sesuai dengan QS 56:69 “aapakah engkau yang menurunkannya dari awan atau Kami yang menurunkannya? Kalau Kami kehendaki , niscaya Kami jadikan ia asin. 

Bukan lebah jantan, melainkan betina yang membat sarang dan mencari makan sesuai QS 16:68-69 

Kehidupan dalam rahim memiliki tiga tahapan, pre-embrionik, embrionik dan janin, sesuai denga QS 39:6 “Dia menjadikan engkau dalam perut ibu engkau kejadian demi kejadian dalam tiga kegelapan” 

Semakin jelas bahwa Qur’an bukan buatan Muhammad melainkan buatan Yang maha pencipta, yang maha mengatur dan maha menabur rezeki.

Resensi Buku "Change DNA"

CHANGE DNA

PENGARANG                 : RHENALD KASALI, Ph.D

TEBAL BUKU                  : 270 HALAMAN

BAB I.                   RE-CODE

Ø  Studi kasus Gypsy, asal muasal dari India,memiliki karakter heyna,artinya serigla hutan. Mereka tidak sekolah,tidak menuruti aturan,dan hidup secara nomaden.

Ø  Re-code berarti membentuk kembali sel-sel pembentuk sifat agar fit dengan kebutuhan zamannya, membentuk kembali cara berpikir dan memimpin.

Ø  Lihatlah dengan mata kepala sendiri,tetapi percayalah nalurimu (Salomon Asch).

Ø  Semua yang bekerja hanya bisa memimpin,dan yang memimpin harus bisa bekerja.

Ø  Salah satu cara memperbaiki DNA organisasi adalah memasukkan darah-darah segar baru ke dalam organisasi sebagai katalis dan diberi career track yang tepat.

Ø  Darah-darah segar juga akan mengalami bulan madu dan kemungkinan menjadi seperti orang lama, atau jka mereka berhasil melewati bulan madunya, mereka akan memiliki banyak musuh, karena berbeda dengan DNA mayoritas anggota organisasi.

Ø  Ciri-ciri masyarakat komunal adalah :

      Rasa ingin tahu yang besar terhadap orang lain

      Bila orang lain berbeda, maka akan dibuat sama dengan cara membuat rumor atau gossip

      Penghormatan tehadap penghuni lama , yang baru harus menghormati yang lama.

Ø  Learn from the past harus diubah menjadi Learn from the future.

Ø  The way they are(prinsip dalam big companies) harus berubah menjadi the way it could be(prinsip entrepreuneurs), by Laura and Al Ries

Ø  Mata orang lama (level 1) adalah mata persepsi dan terbelenggu tradisi.

Ø  Mata analisis (level 2) adalah mata analisis,duga-duga dan terbelenggu scenario.

Ø  Mata wirausaha (level 3) adalah mata visi,the beauty of tomorrow.

Ø  A leader isn’t everything. To be change must have vision,skill, incentives, resources and action plans.

Ø  Organisasi tanpa visi akan menimbulkan confusion ( kekacauan).

Solusi harus kreatif, bukan reaktif. Manusia memerlukan pendalaman, bukan sekedar bereaksi atau meredam.

Ø  Organisasi tanpa skills akan muncul anciety (kecemasan). Anak- anak dari kecemasan adalah stress, gossip,amarah, dsb

Ø  Tanpa incentives, organisasi enggan bergerak ( anak buah/karyawan) yang disebut resistensi.

Ø  Setiap orang perlu mencari kunci emas untuk membuka pintu yang ada di setiap dinding kesulitan (salah satu kunci emas adalah akal)

Ø  Tanpa resources yang memadai akan menjadi frustasi.

Ø  Rencana strategis tanpa action akan failed.

Ø  Setiap batu cadas mengandung batu yang indah jika bertemu dengan pemahat yang hebat (Picasso)

Ø  Berpikirlah terbuka, maka cahaya perubahan akan dating.

Ø  Respon masyarakat awam terhadap perubahan adalah kepercayaan-kepercayaan, jimat, kesaktian,ramalan, kepanikan, dan hal-hal tidak rasional lainnya.

Ø  Re-code berarti menyusun kembali kode-kode sandi informasi yang ada pada molekul-molekul pembentuk organisasi.

BAB II.             SELEKSI ALAM

Ø  Dalam seleksi alam menurut Darwin, bukan yang terkuat yang akan bertahan, melainkan yang paling adaptif.

Ø  Contoh seleksi alam, yaitu orang utan seperti monyet,gibbon, simpanse dan tarsius. Tarsius adalah sebagai symbol kasih sayang, mengawini satu pasangan, kalau dipisahkan akan mati.

Ø  Orang yang tampak muda,dikarenakan mereka merespon perubahan dan memperbaharui diri.

Ø  Paham dulu                 : Loyalitas penting, turn over rendah bagus

Paham sekarang        : Refreshment diperlukan untuk penguatan DNA

Ø  Turn over rendah sehingga buat nyaman, betah, susah peremajaan.

Ø  You can’t sell yesterday’s product to today’s consumers. (Al dan Laura Ries)

Ø  Seseorang tidak akan berakhir pada saat dihancurkan. Ia akan berakhir, kalau ia sendiri yang berhenti (Nixon).

Ø  Kalau anda ingin melihat Tuhan tersenyum, jelaskanlah masa depanmu (Woody Allen).

Ø  Cara terbaik untuk membantu pedagang kecil, bukan membunuh yang besar (hypermarket), tetapi bantu agar mereka bisa jadi pedagang besar.

Ø  Ada 2 kemungkinan alasan manusia untuk berubah : mereka melihat cahaya/ mereka kepanasan.

Ø  Solusi defensif x solusi ofensif.

Ø  Kecemasan adalah magnet yang membentuk medan daya negative (William Ward).

Ø  Kala kita bodoh, kita menjadi defensif dan cenderung ingin menguasai orang lain. Kala kita bijak, kita ingin menguasai diri sendiri.

Ø  Hati-hati dengan pengalaman, sebab bisa menghalangi imajinasimu.

Ø  Upaya cloning tidak hanya mengkopi keberhasilan dengan mengambil DNA yang sama. Onti persaingan adalah diferensiasi.

Ø  Hidup artinya berubah, berubah artinya jadi dewasa, yang artinya membentuk diri tiada akhir. (Henry Bergson)

Ø  Pembaharuan tidak mungkin dilakukan oleh orang-orang yang sama, justru dari orang-orang yang tidak berpengalaman pada industry sejenis.

Ø  Otak bekerja seperti parasut, bermanfaat kalau terbuka.

Ø  Seorang penemu bukan pemburu, melainkan petani, tidak bisa menghasilkan sesuatu seketika, tapi tetap harus menanam/ memelihara.

Ø  Kebanyakan orang tidak lagi berharap menjadi yang terbaik. Mereka hanya menghindar dari hal-hal buruk yang mungkin terjadi. (Ed howe)

Ø  Hidup paling berat saat kita tidak memiliki beban apa-apa yang perlu kita panggul. (Paul C.Mason).

Ø  Buka pintu hati dan pikiranmu , maka cahaya akan masuk

Ø  Pembaharuan tidak ada hubungannya dengan usia.

Ø  Orang yang takut tersesat, tak akan pernah menemukan jalan baru (renungan terhadap Colombus).

Ø  Tenaga professional adalah orang-orang yang mencari kestabilan, dalam pekerjaan, bebas dari resiko dengan memperoleh gaji tetap, pekerjaan yang teartur dan fasilitas memadai, tugas mereka untuk “to make things happen” menjadi teratur dan rutin.

BAB III.            CHANGE DNA

Ø  Kesimpulan dari pertanyaan yang diajukan di Bab I, jawaban saya berarti pribadi yang menarik dalam situasi chaos, memiliki kebijakan yang berpotensi mengembangkan kearifan,visioner, tidak terbelenggu tradisi, dan membiarkan otak bekerja.

Ø  Kesimpulan dari pertanyaan yang diajukan di Bab II, jawaban saya berarti persisten, motivasi tinggi, tidak mudah menyerah, bisa diandalkan, terorganisir, konseptual, step by step, sistematis dan tanggung jawab.

Ø  Kesimpulan dari pertanyaan yang diajukan di Bab III, jawaban saya berarti berani dan kuat melakukan perubahan, nothing to lose, percaya bahwa kepemimpinan dapat terus berjalan ada atau tidak ada jabatan.

Ø  Kesimpulan dari pertanyaan yang diajukan di Bab IV, jawaban saya berarti menolak konfrontasi, lebih percaya dan lebih relasional, tidak mudah tersinggung, kreatif, dapat tampil berani pada pihak-pihak yang bebal, bisa memilih yang dapat ditekan, dihadapi dan dibina.

Ø  Kesimpulan dari pertanyaan yang diajukan di Bab V, jawaban saya berarti lebih tenang, tidak larut, lebih kreatif dalam bekerja,tekanan membuat nada kecewa, sedih, cemas tapi sebentar, tidak membuat dikendalikan oleh kegelisahan.

BAB IV.           CHANGE DNA

Ø  Satu kata yang terpenting CHANGE! Dua kata terindah di hati manusia Terima Kasih. Tiga kata yang menghimpit di hati, negeriku Sulit Berubah. Empat kata yang membunuh, Negeriku tidak Bisa Berubah. Lima kata yang memanggil, negeriku Butuh Aku untuk Berubah. Banyak kata yang perlu diwaspadai…Merka yang Berubah Terus-menerus dan yang tak mau berubah sama sekali.

Ø  Orang-orang pesimis selalu merasa dirinya lebih hebat daripada kekuatan perubahan, sedangkan orang-orang optimis selalu merasa ada kekuatan yang lebih hebat dari dirinya.

Ø  Contoh: Muhammad Yunus, mengerjakan bank untuk orang miskin tanpa jamnan (kolateral); Sheikh Mohammad (putra raja Dubai) sedih melihat negerinya hanya padang pasir akan disuap menjadi pusat dagang untuk menyejahterkan bangsanya. Dubai berhasil keluar dari stigma yang menyamakan Arab dengan terorisme dan kemiskinan; paul Otelini merubah yang dahulu memory chip menjadi computer chip.

Ø  Unsur-unsur pembentuk sifat perubahan (Change DNA) adalah OCEAN yang dikemukakan Costa dan Mc. Crae, akronim dari segala jenis keterbuaan.

Ø  O=openness to experiences, keterbukaan pikiran terhadap hal-hal baru yang dialami/dilihat dengan mata sendiri.

C=conscientiousness, keterbukaan hati dan telinga, penuh kesadaran mendengar, baik terdengar/dirasakan.

E=extroversion,keterbukaan terhadap orang lain, kebersamaan hubungan-hubungan

A=agreeableness, terbuka terhadap kesepakatan, tidak mudah memilih konflik

N=neuroticism, terbuka terhadap tekanan

Ø  Tokoh perubahan: Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Abraham Lincols, Sukarno, Winston Churchil, Roosevelt, dan nabi-nabi besar.

Ø  Tokoh bisnis sebagai pemimpin adalah paul Otelini, Jack Welch (GE), Gossen (Nissan), Olila (Nokia)< Konosuke matshushita (Panasonic) dan Mohamad yunus (Grameen Bank).

Ø  Tak peduli berapa jauh berjalan salah yang anda jalani,putar arah sekarang juga (manajemen perubahan dan manajemen harapan).

Ø  Ukuran kecerdasan manusia terletak pada kemampuannya untuk berubah (Albert Einstein) sehingga keterbukaan terhadap pengalaman hidup.(O)

Ø  Cara berpikir terbuka, cenderung imaginative , suka keberagaman dan hal-hal baru, banyak pilihan dan minat, mengutamakan hal-hal baru yang original, sangat menghagai emosi, dan fleksibel.

Ø  Keterbukaan hati dan telinga (C)

þ  DNA keterbukaan hati (motivasi dan disiplin) terpola,metodologis, teroganisir, tertata, menghargai waktu, dapat diandalkan, disiplin diri, ada dorongan kuat, persistensi, dan self motivated.

þ  Change maker: menghancurkan nilai lama sekaligus membangunnya kembali, berjalan secara sistematis.

þ  Mereka yang sekolah tinggi cenderung belanja lebih disiplin, sistematis dan berpikir logis, tegantung orangnya kalaupun pendidikan rendah tetapi kalau mau terbuka akan menciptakan perubahan.

þ  Untuk berhasil dalam perubahan harus tahu 3 hal : apa saja yang harus dibuang, yang harus dipertahankan, kapan harus berkata tidak (ini memiliki kapasitas untuk mengatakan “ya”) menurut Goethe.

þ  Entrepreuner bukan pedagang biasa, melainkan pedagang yang dapat dipercaya dan tumbuh bisa menciptakan perubahan pada apa yang dikerjakan.

Ø  Keterbukaan terhadap orang lain (E)

þ  DNA keterbukaan hati dengan orang lain : senang berkawan, bekerja dalam kelompok, senang mendatangi, lugas, mengukir kesenangan, tertantang dengan emosi positif, berenergi, bergairah dan mendominasi pembicaraan, percaya orang lain, percaya diri, dan penuh keberanian.

þ  Tidak pernah khawatir dengan orang lain karena pengaruhnya kuat, Pengaruh datang karena kepedulian kepada orang lain, peka dan empati.

Ø  Keterbukaan terhadap kesepakatan (A)

þ  DNA : mempercayai, sederhana, ingin melimpahkan wewenang, kooperatif, altruistic, member, bersahabat, menerima, mengorbanka diri sendiri.

þ  Keberanian menghadapi dengan tatap muka, dapat menyelesaikan masalah, dan mengurangi kecurigaan.

Ø  Keterbukaan terhadap tekanan (N)

þ  Perubahan memerlukan keteguhan hati.

þ  Emosi yang labil mengacaukan proses engambilan keputusan, kejernihan berpikir, penyelesaian berpikir dan hubungan nada dengan orang lain.

þ  DNA : kalem, tidak kenal takut, tidak sensitive/emosional, terkendali, mampu mengendalikan diri, resisten terhadap godaan dan tidak mudah cemas.

BAB V.            INDIVIDU DENGAN CHANGE DNA UNGGUL

Ø  Muhammad Yunus (Grameen Bank), yang berarti bank pedesaan.

þ  Quote: siapa yang tidak percaya dan merasa tidak bisa  hendaknya jangan menghalangi yang merasa bisa dan mampu.

þ  Grameen bank, awalnya ditentang karena melibatkan perempuan (dasar pemikiran melibatkan perempuan karena perempuan lebih teliti,tanggung jawab,mengelola dan mengembalikan, jadi tanggung jawab keluarga miskin, kalau ditinggal cerai anak-anak diurus mereka, kalau untung digunakan untuk keperluan keluarga.

þ  Work Heart not Work hard

þ  Tinggalkan pola piker seperti burung, yang melihat segala-galanya jauh dari atas langit. Lakukan cara pandang seperti cacing yang berusaha mengetahui apa yang persis di depan mata, mencium baunya, menyentuh dan melihat apa ada sesuatu yang bisa dilakukan.

þ  Siapa yang menutup diri dan hanya oercaya apa yang diketahui masa lalu atau mengunci pintu dengan dogma, akan terbelenggu selamanya.

þ  Yang aneh bukan berarti melulu keliru.

þ  Sayang dan iri adalah dua hal yang berbeda, sayang dilihat dengan teleskop, iri dengan mikroskop. Kalau iri cenderung memperbesar hal-hal yang tidak anda miliki (Paul Masson).

Ø  Paul Otellini

þ  Every act of creation should be started by the act of destruction (Leonardo da Vinci).

þ  Hati-hati dengan ucapan anda dapat menjadi mitos. Mitos dalam pekerjaan jadi pedang mata dua, dapat mendorong semangat dan bisa jadi kebenaran mutlak. Berpikir kritis dengan mitos!

þ  Otellini diangkat sebagai CEO Intel tahun 2005, beliau lulusan bisnis, yang dilakukan adalah merekrut yang baru sebanyak 20.000 orang sehingga membuat gusar orang-orang lama. Yang berbahaya bukan yang keluar, melainkan yang masih ada tetapi tidak senang dengan suasana baru, namun tetap bertahan di perusahaan.

þ  Kejayaan ada masa berakhirnya. Banyak orang mengharap hidupnya berubah, namun dari hari ke hari tetap melakukan hal yang sama.

þ  Gagasan peta perubahan Otellini ;

v  Meningkatkan kekuasaan pasar dan masuk ke segala bidang kehidupan mulai dari elektronika,komunikasi, kesehatan, entertainment, mulai dari Hollywood sampai gawat darurat di rumah sakit sehingga merekrut dokter, pembuat ponsel, desainer dan ethnografer.

v  Hapuskan segala sesuatu yang berhubungan dengan Intel yang lama. Logo dirubah , kosep Intel Inside diganti dengan Leap Ahead.

v  Kembangkan produk baru, dimana Pentium diganti dengan nama Viiv (PC) rumah lengkap dengan link hiburan, tv stereo, download film, music, game, chip di luar Viiv diberi nama Core sejak tahun 2006 dan sudah dipakai Apple sejak tahun tersebut.

v  Bangun budaya baru dimana biasanya kafe di Intel hanya menyediakan makanan khas bule, sekarang telah menyediakan makanan dari segala penjuru dunia.

þ  Tiap generasi mempunyai pandangan berbeda-beda , yang penting jangan ada yang menginpasi orang tua bereaksi berlebihan.

þ  Tidak ada orang yang melakukan kesalahan lebih besar daripada seseorang yang tidak melakukan apa-apa, tidak mengubah apa-apa, karena dialah orang yang melakukan paling sedikit. (Edmund Burke).

Ø  Sheikh Mohammed bin Rashid Al maktoum, mengubah padang pasir menjadi “Hongkong of Middle East”

þ  Diawali pertemuan Sheikh Zayed (penerus tahta Abu Dhabi) dan Sheikh Rashid (penerus tahta Dubai) yang sepakat membentuk UEA(18 januari 1968) dengan presidennya adalah zayed dan Rashid sebagai Perdana Mentri.

þ  SEbagai penghasil minyak yang kaya, raja Arab punya dorongan kuat untuk hidup santai dan menikmati kekayaan alam dari Tuhan.

þ  Whether you are deer or lion, you have to run fast to survive (Rashid)

þ  Supaya hidup harus kerja keras dan cepat, supaya cepat harus bangun system yang simple danberpikir simple.

þ  Sedikit yang membedakan manusia satu dengan yang lainnya. Tetapi perbedaan itu bisa menjadi besar, manakala ia positif atau negative (Laurie Coots).

þ  Hampir semua Negara mempunyai perencanaan tetapi tidak semua menghasilkan kesejahteraan. Rashid mempunyai rencana yang mengandung 3 hal :

v  Filosofi : untuk menetapkan yang menjadi landasan berpikir untuk melihat masa depan. Kata impossible tidak boleh ada dalam setiap kamus seorang pemimpin. Jangan abaikan halhal kecil sebab dapat berdampak luar biasa.

v  Prioritas. Mengutamakan 20% kegiatan utama untuk menyumbang 80% keberhasilan, seperti membangun dok kapal dan bandara internasional dengan open sky poicy. Pada tahun 1977 mambangun komite untuk membanggun Dubai Internasional airport dengan visi membangun Dubai sebagai daerah pariwisata yang diminati dunia. Penduduk asli hanya 1 juta, sisanya 2 juta adalah pendatang. Rencana strategi Rashid adalah landasan berpikir ekonomi dahulu baru poitik.Prioritas mendahulukan yang utama, yaitu :

      Transformasi pemerintahan, dari yang awalanya menerapkan third world government menjadi korporatisasi

      Transformasi nilai dan ttradisi menjadi pelayanan terbuka, client satisfaction, meningkatkan sector pariwisata dan teknologi informasi.

      Modernisasi sector-sektor usaha yaitu infrastruktur (bandara dan pelabuhan),mengembangkan Emirates Air dan turisme,$ point of interest yaitu Dubai Shopping Festival,Pacuan kuda dunia,PALM Island,Wisata padang pasir dan pelayanan public.

v  Membudayakan manusia disiplin. Disiplin adalah modal penting untuk melakukan perubahan. Menurut Jim Collins, banyak yang memiliki budaya, banyak yang memiliki disiplin, tetapi hanya sedikit yang memiliki keduanya. Jika mempunyai culture of discipline kita tidak memerlukan hierarki. Langkah kita adalah bergerak ke depan bukan menunggu masa depan menghampiri kita. Kalau tidak bisa bergerak ke depan, posisinya diberika kepada orang lain menurut Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum.

Ø  Martin Luther King, I have a Dream (1963)

þ  O= terbuka matanya sejak anak-anak, dimana ada perbedaan dengan anak kulit putih.

þ  C= memperjuangkan gerakan secra sistematis, memimpin demo, mencalonkan sebagai presiden dan menerima nobel.

þ  A= tegas dan tahu siapa yang harus dilawan tidak mebenci semua kulit putih, bergerak dengan damai, berteman dengan John F. kennedy, memerintah agar tidak konfrontasi dan tidak pernah putus asa.

þ  N= lentur terhadap tekanan, tidak cemas, tidak gelisah, tidak mudah marah, melakukan aktivitas dengan nyali besar dengan pidato-pidato yang berenergi.

BAB VI.           RE-CODE THE LEADER

Ø  Pemimpin dalam situasi sulit dapat menjadi motivator, coach, penerjemah, nabi, da’I guru, paus jendral, panglima.

Ø  Level of leadership :

þ  Posisi (anda jadi bos karena SK,Poor). Bawahan bekerja karena diharuskan, diawasi. When the leader lack confident, the followers lack commitment.

þ  Permission (relationship). Memimpin dengan hati, meaningfull relationship (they don”t care how much you know, until they know how mauch you care), ini adalah Foundation of Love.

þ  Production (result), to come together, to get together, to accomplish something. Ini menumbuhkan Admires.

þ  People Development (reproduction), menumbuhkan pribadi-pribadi yang menjadi pemimpin. Modal dari loyalitas.

þ  Personhood. Ada respek, guru,spiritual.

þ  Semakin ke personhood semakin tinggi loyalitas dan influence.

Ø  Dalam memimpin perubahan, pemimpin harus me-recode dirinya dari sekedar pemangku jabatan menjadi sesuatu yang menggerakkan.

Ø  Baanyak orang berpikir bagaimana mengubah dunia, namun hanya sedikit yang memikirkan bagaimana mengubah dirinya sendiri (Leo Tolstoy).

Ø  Level 1 bukan pemimpin, hanya manajer biasa, bekerja dengan system,menjaga sitem yang ada. Pemimpin harus orang yang melihat jauh ke depan, melakukan karya agung (greatness), bukan sekedar sesuatu yang baik (being good). Greatness/ agung/ akbar, bukan sekedar hebat dari pekerjaan, tetapi mempengaruhi kehidupan orang banyak dan menjadi teladan.

þ  Manajer bisa diperoleh dari sekolah, sedang pemimpin diuji dalam pasar, diuji oleh masyarakat, klien, dan perusahaan.

þ  Ia diterima karena nila-nilai/values dan manfaat/ benefit.

þ  Beda antara manajer dan pemimpin adalah :

Items	Manajer	Pemimpin
1	Memelihara sistem	Menciptakan sitem baru
2	Patuh dan disiplin	Bebas, merdeka, kreatif, berani melakukan kesalahan tapi tetap disiplin.
3	Menghindari resiko	Berani menghadapi tantangan
4	Orientasi here and know	Orientasi masa depan, imaginative (be somewhere one day, learning from the future)
5	Menciptakan pengikut dan bawahan	Dasarnya kreativitas dan karakter
6	Dasarnya kompetensi dan profesionalisme	Tidak memikirkan posisi, lebih pada manfaat nilai dan tanggung jawab.

þ  Seorang pemimpin adalah orang yang menciptakan perubahan, membuat jalan-jalan baru yang lebih baik dan sesuai kebutuhan erta menawarkan tujuan baru untuk dicapai bersama-sama.

Ø  Level 2 : permission (pintu untuk member perintah dan memimpin)

þ  Pemimpin yang disegani adalah pemimpin yang bekerja sepenuh hati dan mencintai pekerjaannya.

þ  Perubahan adalah mengubah pola pikir.

þ  Karena bekerja dengan orang, maka membangun jiwa, menyentuh hati, membangun spirit, sehingga mengubah dari patuh karena harus menjadi patuh karena diperhatikan they follow you, because they want to).

þ  Takut berbuat salah, artinya takut kehilangan jabatan,masih berada di level 1.

Ø  Level 3 : Production (result, hasil)

þ  They follow you because what you have done for the organization

þ  Orientasi pada hasil bukan proses.

þ  Prosedur harus dipatuhi, tetapi hanya yang member hasil besar bagi organisasi.

Ø  Level 4 : People Development

þ  Being good berubah paradigm menjadi great leader/company, hal ini mencakup dua hal yaitu people development dan personhood.

þ  Bawahan menjadi coach untuk menjadi pemimpin sejati

þ  Di tag\ngan pemimpin sejati, setiap anak buah bisa menjadi pemimpin.

þ  They follow you because what you have done for them.

þ  Orang-orang besar adalah pemimpin dengan kekuatan keyakinan dan self confident besar serta berjiwa besar.

þ  Seseorang yang hebat dan peduli tehadap staf serta memperhatikan pengembangan mutu dan karakter mereka.

þ  Karakter adalah segala tindakan yang kita lakukan dan tetap dilakukan sekalipun tidak ada yang melihatnya.

Ø  Level 5 : Personhood

þ  Pemimpin perubahan harus memiliki kemampuan memotivasi bawahan-bawahannya agar kembali hidup optimis.

þ  They follow you because who you are and what you represent.

þ  Apa yang dilakukan di depan orang disebut reputasi, apa yang kita lakukan tidak diketahui orang lain itulah karakter (apa yang diucapkan para malaikat di depan Tuhan tentang kita).

þ  Orang respek bukan terhadap apa yang ia berikan secara personal atau manfaat, melainkan karena nilai atau symbol yang melekat pada diri orang tersebut.

þ  Ikutilah naluri dan bongkarlah belenggu yang mengikat kaki, tangan dan pikiran anda.

þ  Jika level 1 sebagai pintu, level 2 sebagai pondasi atau cinta, pintu selanjutnya adalah kekaguman (admire), kesetiaan (loyalitas), dan respek.

þ  Pemimpin yang baik adalah yang mengerti arah perubahan, memimpin dengan contoh, berkorban demi kebaikan, mengajak orang lain berkorban tanpa harus merasa susah.

Ø  Re-code menjadi great leader

þ  Good is the enemy of great ( Jim Collin)

þ  Re-code harus dilakukan untuk individu oleh organisasi melalui pelatihan, pembentukan, aspek-aspek cultural, mekanisme struktural, imbal jasa, penyediaan panggung dsb.

þ  Greatness dibentuk oleh 4 unsur: dalam leadership diamond, yaitu visi (vision), keberanian (courageness), realitas ( reality), dan etika (ethics).

þ  Leadership Diamond Model (Koestenbaunn).

-Think big and new (large perspective)

                        Vision

 

                      Reality                           Greatness                        Ethics

-          Respond to fact                                                    - Sensitive to people

-          No illusion                                                             - Be of service

                                         Courage

-       Heart work

-       Initiative

-       Risk taking

Ø  Visi (vision)

þ  Memiliki change DNA, openness to experience, dapat pencerahan agar memiliki multi perspektif, melihat dari kacamata pasar akan mendekatkan seseorang pada kenyataan.

Ø  Keberanian (courageness)

þ  Bekerja heart work seseorang melaksanakan tugas sepenuh hati dan berani menerima tanggung jawab. Memiliki dua aspek inisiatif dan risk taking.

þ  Perwujudan courage adalah adanya encouragement berupa langkah berupa langkah positif di tengah-tengah tim dengan menjadikan diri sebagai motivator/ penggerak.

þ  Greatness mempunyai dua pilar pragmatis dan filosofis. Perguruan tinggi dan kursus-kursus manajemen menekankan pragmatis agar menjadi eksekutif  yang andal, efektif dan mempunyai pengetahuan untu mengeksekusi sesuatu. Sedangkan keberanian dibentuk character yang membentuk integritas, yaitu konsistensi anatar yang diucap dengan yang dilakukan. SEhingga seseorang akan dihormati, sebagai modal dasar pembentukan respek (level 5 leadership).

Pragmatis (effective) : result based, change, transformation,developing people and leader, balance in life

þ  Greatness

 

Philosophic (character) : integritas, rendah hati, berani, rasa keadilan, humanisme, dan respek.

þ  Ada dua jenis pemimpin :

      Reaktif, menutup diri teerhadap alternative, terlalu cepat bereaksi, mudah tersinggung, lebih melihat kesulitan di balik kesempatan, pekerja keras tetapi tidak efektif.

      Kreatif, mengendalikan agresivitasnya, komunikasi teratur, menimbulkan semangat kerja, kraetif mencari jalan keluar, melihat kesempatan dibalik kesulitan (Chappy Hakim).

þ  Realitas : pemimpin memimpin dengan fakta, bukan gossip atau ilusi.

      Organisasi dapat mendukung re-code the leader dengan menciptakan iklim organisasi yang sehat, terbuka , menumbuhkan self confidence orang-orangnya.

      Sangat biasa sekali para pendukung perubahan menghadapi serangan dari kelompok yang tidak mau berubah dengan rumor tau gossip yang sifatnya membunuh karakter.

Ø  Etika (ethic), maksudnya being sensitive to people, menjadi pemimpin yang humanis, dalam hal tertentu berarti cost dan bekerja lebih keras. Mendahulukan orang lain yang artinya pengorbanan dan pelayanan.

Ø  Film yang perlu ditonton adalah Coach Carter

Ø  Ada dua cara memimpin yaitu shapping dan controlling.

Ø  Manajemn controlling hadir karena ada metode POAC, semua ada SOP. Manajemen shapping, manusia diajak berproses dan mengembangkan kapabilitas adaptasinya.

Ø  Shapping artinya menggerakkan, interaktif, partisipatif, memperlakukan organisasi seperti makhluk hidup yang bernafas dan berperasaan, mendorong orang terlibat dalam mengambil keputusan, membantu menemukan cara mengatasi masalah, lebih dekat dengan action daan assumption.

Ø  Controlling artinya top down, hierarki, memperlakukan organsasi seperti mesin, dikendalikan budget dan system, orang diberi job desk, perintah, peran yang jelas dan dikendalikan untuk mencapai tujuan tertentu.

Ø  Pemimpin perubahan harus mempertimbangkan resiko gagal dari beberapa factor, seperti :

þ  Sistem organisasi terbuka atau tertutup. Semakin terbuka, semakin berhasil perubahan akan semakin kecil.

þ  Perusahaan swasta yang besar, mengelola sumber daya alam yang sensitive, tenaga kerja yang besar, jika ada masalah reputasi cepat tergores, berbeda dengan perusahaan keluarga.

þ  KOnflik kepentingan, semakin besar hal ini, maka pencapaian tidak dapat diduga.

þ  Kebasan mengangkat orang, menyusun tim, akan semakin bebas dan semakin berhasil.

Ø  Macam-macam cara memimpin :

Caranya

Items	Shapping	Controlling
Sesuai rencana	Motivator, pelatih	Direktur
Sebagian	Penerjemah	Navigator (scenario)
Tidak terduga	Perawat	Pejabat sementara

Persepsi

Hasil Akhir

Ø  Aapakah aanda rusa atau harimau, keduanya harus sama-sama lari kencang (Sheikh Mohamed bin rasyid Al- Maktoum).

Ø  Perubahan yang terlalu tegang membuat anggota cepat letih dan kehilangan energy.

1.      Tipe direktur

v  Organisasi tertutup, eksekutif otonom, member arah, visioning, dan melakukan implementasi dan controlling.

v  Model N-step (John P. Kotter), cocok untuk Negara maju, karena masyarakat berpikir logis, organisasi sudah semi korporat.

§  Ciptakan suasana mendesak (sense of urgency), memimpin menunjukkan indicator krisis.

§  Bentuk koalisi kokoh atau agen perubahan yang bertugas memotret, menjelaskan, memantau, mendorong orang untuk melakukan perubahan.

§  Membangun visi bukan hanya sasaran tetapi output, segemn pasar dan organisasi.

§  Komunikasi visi adalah dengan contoh konkret.

§  Mendorong pengikut sesuai visi, member alat memadai, menyingkirkan rintangan, mendorong tim berani mengambil resiko dan melakukan terobosan kreatif.

§  Raihlah kemenangan-kemenangan jangka pendek dalam seiap aktivitas perubahan, penting bagi pemimpin untuk memberi kemenangan-kemenangan  antara agar pengikut mengetahui di mana mereka berada dan terus bersemangat mencapai tujuan.

§  Jangan berhenti, terus melakukan konsoliasi. Pemimpin hendaknya jangan mengumumkan kemenangan terlalu dini, agar pengikut tidak cepat-cepat minta untuk istirahat.

§  Lembagakan pendekatan-pendekatan baru dan menerapkan perubahan secara cultural. Pemimpin harus terus menciptakan hubungan antara perilaku-perilaku baru dengan keberhasilan entitas usaha. Perubahan pada dasarnya ditujukan untuk memperbaharui cara memandang persoalan dan menyelesaikan pekerjaan.

v  Delapan langkah tersebut bersifat linier, proses dilaksanakan secara sequential, berurutan, melewati beberapa fase.

v  John P. Kotter: bila salah satu taha dilewati, kita hanya akan menghasilkan “illusion of speed” dan menghasilkan perubahan yang tidak sempurna.

2.      Tipe pelatih (motivator), dalam keadaan realtif terbuka,untuk menghindari chaos, untuk mengubah budaya, pemimpin melakukan pendekatan shapping, metode seperti seorang pelatih (coach) tidak turun sendirinya, member arahan, member inspirasi sekaligus menyemangati timnya.

3.      Tipe navigator, dalam keadaan lingkungan kurang terkendali sehingga hasil dicapai tidak 100% dapat diselesaikan, kalau arah angin tidak bisa diubah, arah kapal harus disesuaikan.

4.      Tipe penerjemah (interpreter), yaitu orang member tafsiran terhadap segala sesuatu yang tengah terjadi, baik di organisasi, maupun di luar. Sadar tidak punya kekuasaan penuh, tetapi punya kecerdasan membaca tanda-tanda zaman dan member visi untuk berubah. Selebihnya tim yang mengerjakan sendiri.

5.      Tipe pejabat sementara (caretaker), lingkungan bergerak liar dan diwarnai konflik, tidak dapat dikendalikan, pendekatankontrol serba salah. Eksekutif menggerakkan bawahannya agar bersikap entrepreunial dan inovatif  sehingga sasaran mudah dicapai.

6.      Tipe perawat (nurturer), pemimpin memposisikan diri untuk menjaga dan menemani pasien yang sakit, hidup tanpa harapan dan member harapan agar tetap semangat. Tugasnya sekedar memberi harapan.

Ø  Pilihan luas dan kita yang menentukan mana yang dipilih agar efektif. Re-code the leader menekankan pentingnya memimpin dengan keberanian, realistis, berwawasan dan beretika.

Ø  Yang membedakan tiap-tiap orang adalah bukan kejadian yang menimpa mereka, melainkan bagaimana mereka meresponnya.

Ø  Kebanyakan sikap kita terhadap perubahan lebih ditentukan “apaka saya yang mempeloporinya atau orang lain?” John C. Maxwell

BAB VIII.         RE-CODE ORGANISASI

Ø  Spirit Korporatisasi adalah :

þ  Permisahan kekuasaan (antar milik individu atau kelompok atau keluarga dengan milik organisasi sebagai badan hukum)

þ  Pemisahan tanggung jawab antara pemilik dan pelaksana manajemen

þ  Mengutamakan kepentingan pelanggan (costumer satisfaction)

þ  Bekerja dengan system

þ  Adanya pencatatan dan transparansi.

þ  Adanya pertanggungjawaban 9accountability)

þ  Bergerak dengan strategi dan rencana kerja

þ  Adanya upaya regenerasi berkelanjutan.

Ø  Korporasi mengutamakan pelanggan melalui upaya kreatif, inovatif dan pelayanan prima.

Ø  Kultur dan nilai-nilai yang dikembangkan harus mencerminkan kemampuan organisasi beradapatasi dengan lingkungannya.

Ø  Budaya korporat adalah proses by design (dibuat) daripada heritage (diwariskan).

Ø  Keterbukaan dalam berpikir adalah mdal utama proses perubahan.

Ø  Budaya korporat adalah bentuk strategi, maka bentuklah dengan kesungguhan.

Pikiran Organisasi dan Budaya Korporat

	Ketidakpastian Change Strategi Kondisi Intenal		Simbol-simbol dan tindakan Budaya korporat Sistem nilai		Strategi Visi Misi

 

Ketidakpastian                              Simbol-simbol dan tindakan                           Visi

Change                                         Budaya Korporat                                             Strategi

Strategi                                          Sistem nilai                                                     Misi

Kondisi internal

Keterlibatan berpikir (ask and tell)

Pikiran Organisasi Pikiran manusia Change DNA

                                                     

                                                      Pikiran manusia                                  Keterlibatan berpikir

                                                      Change DNA                                      (ask and tell)

Ø  Re-code berarti menggemburkan tanah yang keras agar tanaman memperoleh oksigen dan akarnya dapat menyerap pupuk dan gizi yang diberikan.

Ø  Organisasi yang hidup adalah organisasi yang berpikir. Semakin tua semakin aktif berpikir. Dorong orang-orang untuk terus membaca dan berpikir.

Ø  Ada 4 komponen yang membentuk pikiran organisasi. Organisasi memerlukan treatment re-code, yaitu : individu, pemimpin, organisasi dan critical mass.

Ø  Pemimpin wajib merekonstruksi kembali tim yang diwariskan kepadanya, member semangat, meningkatkan kompetensi, mengembangkan kapabilitas, mendorong untuk berpikiran dan bekerja sepenuh hati.

Ø  Pemimpin bukan bos yang mencetak pengikut (follower) melainkan seseorang yang selalu membentuk anak buah menjadi pemimpin baru lainnya (self leaders).

Ø  Kata kuncinya adalah adaptasi, tanpa itu kita mati dan punah.

Ø  DNA aktif atau dinamis adalah DNA perubahan (change DNA) dan DNA kewirahusahaan (entrepreunial DNA).

Ø  DNA lain-lain adalah DNA kenyamanan, DNA status quo dan DNA kecurigaan atau kecemburuan.

Ø  Proses yang harus dilewati dalam re- code organisasi adalah sebagai berikut:

1.      Re- orientasi OCEAN

v  Harus mampu membedakan antara say belief dan do belief

v  Personality adalah what you are (what you say, say belief) , sedangkan behavior adalah what you do (do belief).

v  Manusia harus berperang melawan nalurinya, melawan sejarah hidupnya, yang kalau tak kuasa seperti benda yang tak lentur dan mudah patah.

v  Bahaya besar dalam perubahan adalah cepat menyimpulkan.

v  Perilaku adalah hasil dari interaksi, cara terbaik aadalah memasukkannya dalam proses re-orientasi.

v  Perilaku seseorang tidak ditentukan oleh keadaan sebelum seseorang bergabung dalam organisasi.

v  Kalau anda berubah, orang-orang di sekitar juga berubah.

v  Output proses re-orientasi :

      Nilai-nilai dan benih perilaku baru

      Pengelompokkan orang (seleksi) beseta kadar DNA masing-masing yang dapat meneruskan pekerjaan yang harus dipindah tugaskan (disesuaikan) dan yang harus diberhentikan (kurang cocok dengan jjob demand).

2.      Re-desain organisasi

v  Feng Shui berarti arah angin dan air, dikembangkan dengan basis pengetahuan, bukan mitos atau klenik.

v  Perubahan bukanlah perang, tetapi ada kalanya kita harus bertarung lebih dari sekali untuk memenangkannya.

v  Keberuntungan datang dari kombinasi sifat-sifat yang tepat. Bukan dari kemalasan atau klenik.

v  Desain organisasi ada dua : Organik dan mekanistik

	Organik	Mekanistik
Alat control	Kekerabatan/kultur	Aturan-aturan/prosedur
Struktur	Team work	Birokratik
Tuntutan	Kreativitas	Kepatuhan
Sifat pekerjaan	Berubah-ubah	Rutin
Lingkungan	Dinamis/bergejolak	Stabil

v  Mereka yang berpikiran negatif akan mengalami kekecewaan di masa depannya (John C. Maxwell)

v  Membangun merk bukan sekedar member nama, melainkan membangun citra, asosiasi dan personality.

v  Kultur dirubah dari suasana rutin yang didominasi karyawan bagian produksi, menjadi dinamis dengan kombinasi dari tim pemasaran, produksi, pembelian, SDM dan keuangan.

v  Contoh kasus PT. Bogasari zaman Presiden Suharto menjadi besar dengan proteksi pemerintah. Desain organisasi mekanistik dan birokratik. Pasca Soeharto bertransformasi menjadi organic karena persaingan, impor dibuka, Bogasari harus memasarkan sendiri produknya ke pasar-pasar.

v  Eksekutif yang bodoh akan bertanya, berapa besar gaji dan fasilitas yang akan diterima. Sedangkan yang pintar akan bertanya seberapa besar bisa berperan dalam memperbaharui sesuatu.

v  Hubungan bukan sekedar garis, melainkan cerminan dari kerjasama dan akses.

v  5 komponen yang perlu diperiksa kembali  dan ditata ulang agar change DNA yang ada bergerak dinamis :

      Struktur, organisasi yang berbenttuk tim dapat dibentuk untuk memudahkan pengaturan flow, baik informasi atau transaksi, dibanding organisasi fungsional.

      Hubungan-hubungan (links), hubungan langsung atau tidak langsung serta seberap kuat masing-masing hubungan itu akan menentukan bagaimana mereka berproses

      Batas-batas (boundaries), control memang perlu, demikian pula sentralisasi tetapi di sisi lain mencerminkan ego manusia dan dapat mematikan atau membodohkan diri.

§  Persaingan menjadi sngat dinamis dan struktur bisnis yang semula cenderung berintegrasi secara vertical mengalami kerontokan, terutama karena berkembangnya paham outsourcing.

      Insentif, berupa sesuatu yang tetap (fix income) dan berupa bonus (individual/team work)

§  Orang yang bagus dan hebat, yang berhasil anda tempatkan pada akhirnya akan menjadi sesuatu tergantung dari bagaimana anda member insentifnya.

      Nuansa (iklim)

§  Suasana hati akan tercermin pada suasana pekerjaan, apalagi bila anda pemimpinnya.

§  Jangan anda membangun sekedar “house” atau memberinya ruh di dalamnya menjadi “home”

§  Organisasi yang tertata baik adalah organisasi yang membuat orang-orang di dalamnya bersemangat,produktif dan mampu memberikan manfaat yang sebesar-besarnya.

§  Sebuah organisai yang baik biasanya merupakan hasil rancanga dari sejumlah pihak yaitu arsitek yang  berpengetahuan tinggindan rancangan menarik, desaner interior yang berselera tinggi, pemilik yang peduli dan tentu saja pekerja (tukang) yang andal, CEO yang memiliki visi serta orang lapangan yang mengerti apa yang dirasakan oleh para pelaku kunci (key people).

BAB VIII.         RE-CODE THE CRITICAL MASS (melalui hal-hal kecil)

Ø  Ada 4 tipe manusia, yaitu:

þ  Mereka yang tahu bahwa dirinya tahu (pintar), maka temanilah dia

þ  Mereka yang tahu bahwa dirinya tidak tahu (bijak), jadikanlah mereka teman.

þ  Mereka yang tidak tahu bahwa dirinya tahu (tidur), bangunkanlah dia

þ  Mereka yang tidak tahu bahwa dirinya tidak tahu (bodoh), jauhilah dia.

Ø  Contoh kasus : Copernicus, ia lahir lebih cepat dari waktunya, saat kekuasaan gerja masih kuat, dan siapapun yang melahirkan temuan yang bertentangan dengan kepercayaan yang digariskan gereja, akan dianggap murtad dan dapat dihukum.

þ  Paradigma lama : Geosentris (Claudius Ptolemy) dima dikatakan bumi tetap , tidak berputar, bumi pusat tata surya, ini berdasarkan ego manusia.

þ  Paradigma baru : Heliosentris (Nicolaus Copernicus), bumi berputar pada sumbunya, matahari pusat tata surya.

þ  Butuh waktu sekitar 350 tahun bagi gereja untuk mencabut larangan membaca karyanya (1500-1835).

Ø  Dunia berubah bukan dimulai dengan banyak orang tetapi dimulai dari sedikit orang-orang pilihan.

Ø  Change agents adalah orang yang kita pilih untuk membawa virus perubahan, penyebar epidemic.

Ø  Orang yang terlalu banyak alas an, hanya menunjukkan diri mereka, bukan orang yang kita cari.

Ø  Orang menolak perubahan disebut resistor.

Ø  Terhadap sesuatu yang berubah, manusia tidak dengan serta merta cepat menerimanya. Mereka mulanya justru menyangkal.

Ø  Implementasi hokum Pareto :

þ  Hanya 20% nasabah perbankan yang member montribusi penghasilan sebesar 80% pada revenue dan keuntungan bank tersebut.

þ  Hanya 20% dari seluruh produk member kontribusi pada 80% revenue perusahaan.

þ  Hanya 20 % karyawan yang bekerja sangat produktif dan menghasilkan kontribusi 80%.

þ  80% isi buku tercantum dalam 20% halaman.

þ  SEtiap pesta, 80% makanan dihabiskan 20% jumlah tamu.

Ø  Pada setiap perubahan, hanya segelintir orang yang bergerak dan menyelesaikannya. Lalu yang lain muncul, menyusul sampai terbentuk yang disebut The Critical Mass, yaitu jumlah massif yang bersekutu.

Ø  Dalam setiap proses perubahan, mulailah dengan resep carilah hal-hal kecil yang berdampak besar, tetapi mudah dan murah untuk dikerjakan (how little thing can make a big difference)

Ø  Empat kaidah epidemic:

þ  Hukum tentang yang sedikit (the law of few)

þ  Factor kelekatan ( the stickness factor)

þ  Hukum tentang kegaduhan suara, jangan abaikan hal-hal kecil.

þ  Kekuatan konteks (the power of context

Ø  Contoh kasus : perlawanan rakyat Baltimore sebagai bukti bahwa pentingnya mendapat orang tertentu untuk mambawa pesan transformasi. Orang itu memiliki karakter dan sifat yang berbeda dengan kebanyakan orang yang sering berada dalam list perusahaan yang diagkat sebagai change agents.

Ø  Contoh kasus : Paul Revere vs William Dawes.

þ  Paul Revere berhasil memukul mundur tentara Inggris di bagian barat daya Lexington, sedangkan William Dawes tidak berhasil di bagian Barat.

þ  Peristiwa Paul Revere menurut ahli sejarah, merupakan tonggak penting bagi awal revolusi Amerika.

þ  Mengapa demikian ? Ada sesorang yang memiliki daya pikat dan pengaruh yang luar biasa sehingga “epidemic” perlawanan itu cepat menyebar di bagian barat Daya.

Ø  Belum tentu pendidikan yang tinggi merupakan jaminan bagi penyebarluasan suatu perubahan.

Ø  Dalam hidup ini, manusia bukan hanya mengkomunikasikan fakta, melainkan meng-entertentaint gossip dan ilusi.

þ  Contoh kasus penyebaran berita tentang produk-produk yang diduga mengandung minyak babi, 1988.

Ø  Perubahan terjadi setiap saat, tetapi manusia selalu mengalami kesulitan menangkap dan mengadopsinya. Tetapi sekali kita berhasil memaknainya, ia begitu cepat berubah menjadi sejarah (Ralf Dahrendorf)

KAIDAH PERTAMA   : RE-CODE DIMULAI DARI SEDIKIT ORANG

Ø  Ada 5 tipe orang yang perlu kita perhatikan , yaitu :

þ  Para penjaga pintu gebang gate keepers), kalau penjaga pintu gerbang ramah, maka, mau tak mau ia akan disapa dan menyapa. Carilah yang terpercaya dan latihlah bagaimana menyaringnya.

þ  Penghubung (connectors), yaitu orang yang selalu membuka percakaan, ekstrovert dan profesi pekerjaannya memungkinkan untuk menjalin hubungan dengan banyak orang. Orangnya ramah tetapi tidak nyablak. Ia selalu datang dengan keinginan membantu.

þ  Pencemas yang banyak bicara, orang ini cepat menyebar epidemic sebagai bentuk kecemasannya, tetapi anda bisa mengambil manfaat dari mereka.

þ  Spesialis informasi (kritikus masalah), yaitu orang-orang yang selalu tahu lebih banyak tentang suatu hal, adakalanya merka merangkap 2 hal sekaliggus, sebagai spesialis orang dan spesialis produk, disebut sebagai orang multi talent.

þ  Salesman yang selalu beruntung

·         Tahu banyak tetapi sedikit yang bsa dikerjakan akan sangat berbeda dengan tahu sedikit, tetapi bisa mengerjakan banyak hal.

·         Salesman yang dicari adalah yang pandai menjua gagasan-gagasannya, sangat persuasive tetapi tidak mengesankan sedang berjualan, selalu focus pada kebahagiaan dan kepuasaan lawan bicara.

KAIDAH KEDUA :      FAKTOR KELEKATAN (THE STICKYNESS FACTOR)

Ø  Kalau sebuah pesan begitu bagus masih melekat kuat pada nama yang lain (positioning pemasaran), maka komunikasi yang dilakukan hanya menguntungkan orang lain.

Ø  Tips untuk membuat pesan melekat dan dipercaya oleh pendengar :

þ  Pesan berbunyi sederhana, artinya mudah dimengerti, isi pesan satu atau dua hal saja, mudah untuk diteruskan.

þ  Membuat kalimat sederhana, hal ini sulit bagi mereka yang sok pintar dan birokratik. Kedua-duanya sama-sama takut dianggap sederhana yang diartikan tidak pandai.

·         Contoh : kalpanax stick to panu.

·         Contoh : kanguru stick to Australia.

þ  Perintah yang menggerakkan, contoh : beli,jual, bersihkan, ambil, bantu, naik, dll. Perintah diberi batasan tertentu seperti jumlah, waktu,kepesertaan, dll.

þ  Perkaya dengan ritual. Ritual dapat membentuk kebiasaan tetapi bisa juga menjemukan, maka harus disegarkan atau diremajakan paa waktunya. Contoh : busway menimbulkan ritual naik dan turun bis di tempat tertentu.

þ  Harus kontras dan konfrontasi berulang-ulang.

·         Kontras : audience dapat melihat jelas perbedaan yang tajam antara dua hal.

·         Konfrontas : pengulangan dengan frekuensi yang tinggi sehingga membantu proses transfer audience dari memori sementara ke memori permanen sampai dengan dikeluarkan dan dipergunakan kembali.

KAIDAH KETIGA:      HUKUM TENTANG KEGADUHAN SUARA (JANGAN ABAIKAN HAL-HAL KECIL)

Ø  Banyak orang menghindari bicara dan menangani hal-hal kecil semata-mata karena kurang heroic, padahal hal-hal kecillah yang menentukan yang besar.

Ø  Teori Broken Window : jendela yang pecah didiamkan oleh pemiliknya akan mendorong perilaku criminal lain untuk memecahkan kaca jendela yang lain.

Ø  Contoh kasus David Gunn dan William Bratton, dalam membasmi kejahatan di kereta bawah tanah di New York.

þ  Tahun 1980 David diangkat sebagai direktur urusan subway dan Bratton sebagai komandan kereta api.

þ  Memulai dengan menghapuskan aksi corat-coret (vandalism), dimana orang membutuhkan waktu 3 hari unutk mencorat-coret. Mereka diberi waktu, hari ke-3 langsung dibersihkan sebelum sempat dilihat orang.

þ  Kedua memberantas kebiasaan naik kereta tanpa karcis, ditangkap langsung diborgol,dan disuruh berdiri di depan loket sambil menunggu tangkapan-tangkapan lain, sehingga jadi tontonan masyarakat berjam-jam lalu digiring ke kantor polisi sebelum dibebaskan.

þ  Belakangan diketahui bahwa 1 dari 10 orang yang tidak membayar karcis selalu ditemui punya kecenderungan criminal.

þ  Bagi Bratton dan David, mustahil memberantas kejahatan kalau kejahatan-kejahatan kecil dibiarkan, beda dengan realitas di Indonesia, orang banyak mencibir jika criminal kecil dibasmi yang korupsi besar dibiarkan.

Ø  Ketidakteraturan adalah benih bagi kejahatan. Obatnya ada 2 pilihan yaitu bekerja praktis atau berpura-pura heroic.

KAIDAH KEEMPAT :       THE POWER OF CONTEXT

Ø  Manajemen adalah art dan science, penerapannya tergantung konteks, yaitu situasi, kondisi, waktu dan tempat.

Ø  Jangan pernah mengatakan anak-anak didik kita bodoh, karena itu akan jadi pegangan mereka. Katakanlah mereka cerdas agar ia membuka jendela dunia.

Ø  Anda mungkin pernah tiba-tiba tidak disukai oleh teman, atasan atau public. Masalahnya kemungkinan besar bukan ada pada diri anda sendiri , meereka tidak senag dengan anda semata-mata karena mereka tidak senang dengan orang yang sdang dekat dengan anda. Artinya anda terkait sesuatu. Yang mereka musuhi bukan anda tetapi hubungan asosiatif itu, yaitu kawan yang terkait dengan anda.

Ø  Re-code tahap awal atau di awal hasilnya optimal dan membentuk sikap , di tengah 50% menimbulkan perlawanan dan di akhir 0% akan sia-sia.

Ø  Orang berorientasi masa depan akan memulai dengan kata “kelak…”

Ø  Re-code jauh lebih sakit daripada hard core, tetapi keduanya butuh pengorbanan.

Ø  Pesan :

þ  Perubahan tidak memerlukan jutaan tangan manusia, namun akibat keberanian berpikir 1 atau dua orang.

þ  Gagasan tidak akan pernah mati sepanjang logis dan disampaikan dengan penjelasan sederhana yang mudah dimengerti, contoh Einstein E=mc2

þ  Tokoh-tokoh besar tidak memerlukan massa besar, cukup 2 atau 3 orang pengikut saja yang luar biasa.

þ  Dalam setiap re-code, ada konteks yang memegang peranan serius, contoh: paul Revere memberitahukan orang-orang di bagian barat daya Lexington pada malam hari, sehingga terlihat lebih urgent dan orang-orang perhatian.

þ  Ada kaidah yang dapat dijelaskan yang membuat perubahan bergerak lebih cepat.

BAB IX.           MELIHAT DENGAN PIKIRAN

Ø  Melihat bukan hanya dengan mata, pikiran yang tidak sempurna bisa mengganggu penglihatan kita.

Ø  Orang-orang yang pintar cenderung tidak mau mencoba hal-hal yang baru (Black and Gregersen)

Ø  Tugas manajer adalah memelihara realitas, sedangkan tugas pemimpin adalah mengubah persepsi.

Ø  Kita butuh spiritual power, kita tidak memerlukan lebih banyak yang kelihatan, melainkan hal-hal yang belum kelihatan Calvin Coolidge).

Ø  Inovasi adalah mantra bisnis yang sangat penting, yang berarti mengubah realita tentang sesuatu hal, membuat jadi lebih baru atau lebih baik, lebih efektif, tetapi masih dalam sitem yang sama.

Ø  To Innovate : to ,make something new in the system.

Ø  Persepsi melihat kasat mata diartikan sebagai realita, sedangkan yang melihat ke depan kita sebut sebagai meliahta dengan pikiran (thinking is perceiving).

Ø  Creative destruction adalah temuan kreatif yang mendestruksi temuan-temuan lama menjadi using dan tidak efektif lagi bila dipakai.

þ  Contoh: temuan komputeer menghancurkan hidup mesin tik.

Ø  To be creative artinya to create something original, thhingking up a new system ( to break the system), sehingga bergeraknya bukan continuos, melainkan discontinuous.

Ø  Orang-orang tertutup punya kecenderungan berpikir dogamtis dan kurang mengambil resiko. Ia akan lebih banyak melihat constraint (batasan) daraipada opportunity.

þ  Contoh dalam menghadapi masalah korupsi dan pelayanan public, kita selalu berpikir constraint, yaitu gaji dan APBN.

Ø  Contoh kraetif adalah PM Singapur Lee Kuan Yew menaikkan gaji pegawai 500% setara dengan internasional dengan menurunkan jumlah orang, dituntut bekerja produktif dan efisien.

Ø  Perceiving adalah modal awal untuk berubah, yaitu mengubah dengan berpikir. Mata persepsi adalah mata realita, orang yang masuk ini, akan menemukan visi, artinya melihat tanpa sekat dengan kacamata tanpa constraint.

Ø  Janganlah takut gagal dalam melakukan perubahan. Sebab, sekalipun gagal ada 2 hal yang bisa dipelajari. Satu, tahu apa yang yang tidak bisa dan dua mengenal pendekatan-pendekatan baru.

Ø  Sukses adalah gagal adalah bisa didapat dari proses yang sama (Roger Von Oech).

Ø  Opportunity                 Original dalam system baru                           Visioner

(possibility)                  To think,to create,to breake)              Reinventing the future)

Constraint                               Persepsi                                              Reality

(Impossibility)                                                             (Here and now, daily management)

Ø  Kalau anda pesimis akan meperbesar hal-hal buruk dan constraint. Kalau ooptimis, akan memperbesar impian-impian dan melihat peluang dan mengajak orang-orang bergerak kea rah yang sama.

Ø  Perubahan tidak mudah. Tidak ada yang lebih sulit selain mengubah sesuatu yang sudah tertata rapih. (Machiavelly).

Ø  Perubahan realita (perubahan type 1)

þ  Terjadi dalam system yang sama, berulang-ulang, berkelanjutan, supaya tetap sama hasilnya.

þ  Modifikasi komponen atau bagian- bagian dan tetap patuh pada aturan baku yang berlaku (follow the rules).

þ  Retroactive feedback sangat penting.

þ  Keep balance.

Ø  Perubahan persepsi (perubahan type 2)

þ  Keluar dari system lama, menemui yang baru, kejutan-kejutan.

þ  Merombak cara berpikir, asumsi-asumsi, hipotesa-hipotesa dan pandangan-pandangan. Peraturan lama sudah tidak bisa dipakai, harus diganti menyeluruh.

þ  Keberanian melawan arus, break the rules.

þ  Surprise, belum terlihat, chaos.

Ø  Harapan yang perlu dipelihara dalam masa-masa transisi adalah hope for the best.

Ø  Belajarlah selagi orangorang terlelap, bekerjalah selagi orang-orang bermalas-malasan, persiapkanlah selagi yang lain bermain-main, dan bermimpilah selagi yang lain hanya berharap. (William Ward).

Ø  Sebelum anda mengubah cara berpikir anda dan cara memandang anda, mereka belum dapat disebut berhasil. Bahasa mencerminkan cara berpikir.

Ø  Pola piker atau persepsi membentuk dorongan atau hasrat (desire).

Ø  Rasa takut tidak cukup untuk membuat seseorang berubah. Sebelum rasa sakit itu melebihi dari rasa takutnya, seseorang biasanya belum mau berubah.

BAB X.            RE-CODE PIKIRAN: MENGAJAK  KEMBALI BERPIKIR

Ø  The central of leadership is the ability to improve people thinking (David Rock).

Ø  Keberhasilan ditentukan oleh sikap mental daripada kapasitas mental. (Walter Scott).

Ø  Tips :

þ  Fokus pada proses berpikir, bukan pada problem on the table.

þ  Ajak berpikir sebelum melakukan

þ  Musuh terbesar adalah cara berpikir sendiri yang diwarnai oleh rasa takut dan meragukan kemampuan diri sendiri.

þ  Memberi umpan balik positif.

Ø  Factor penyebab organisasi lumpuh :

þ  Atasan yang dominan

þ  Bawahan yang malas berpikir

þ  Factor lingkungan

Ø  Kondisi yang menyebabkan organisasi malas berpikir adalah :

þ  Desain organisasi mekanistik, manusia bekerja seperti mesin, bekerja efisien dengan prosedur berulang-ulang sama, terstandarisasi  dan rutin, keterbelengguan dalam kebodohan cocok untuk tahun 1970, ekonomi politik stabil, lingkungan static dan bergerak lambat.

þ  Outsourcing  pemikiran secara berlebihan.

þ  Metode penggajian yang salah, gaji tetap rendah, tunjangan atau uang proyek yang tinggi. Ini kecenderungan untuk menjadi sinterklas (pemimpin populis), yaitu :

      Melakukan bagi-bagi proyek yang bersifat sama rata (pemerataan)

      Mendiskusikan pada kelompok tertentu (favoritisme) baik karena kecakapannya  atau kedekatannya.

      Penggajian menentukan prilaku, kesetiaan, ketenangan dan produktivitas.

þ  Metode kepemimpinan paternalistic, memohon pengarahan. Dimana pemimpin dominan dan bawahan ketakutan. Berkonotasi negative, cenderung feudal, tertutup, satu arah, dan terpusat pada satu orang.

Ø  Seseorang tidak dapat mengajarkan orang lain,sesorang hanya mampu membuat orang lain belajar dari dalam dirinya sendiri. (Galileo Galilei).

Ø  Menghapal berulang-ulang yang penting, itulah had wiring, bila hard wiring menjadi filter pandangan hidup menjadi hard core (short term memory).

Ø  Kita melihat dunia dengan filter masing- masing, komunikasi  antar filter tidak homogeny dapat memperkaya otak, tetapi juga dapat menimbulkan konflik.

Ø  Apa yang kita perhatikan dan seberapa sering kita memperhatikan dan menentukan isi dan kualitas hidup kita (Mihaly Csikszenmihalyi).

Ø  Selain membutuhkan waktu, re-code memerlukan energy yang besar dalam bentuk motivasi (positive rewards) dan hal-hal sebagai berikut :

þ  Eksplorasi realitas-realitas baru (exploring current reality)

      Setiap orang hendaknya menjadi ilmwan bagi dirinya sendiri.

      Realitas ada dua, yaitu internal dan eksternal.

      Orang bijak mampu menjembatani kedua realitas.

      4 reaksi wajah kita setelah mengalami dilemma adalah :

v  Awareness of dilemma

v  Reflection (berbicara intens dengan diri sendiri)

v  Illmunitation dapat menghasilkan supermap.

v  Motivation (keinginan untuk bergerak melakukan sesuatu)

      Manusia sama seperti mobil, membutuhkan energy untuk bergerak, harus digerakkan oleh mesin dari dalam, bukan didorong dari belakang tiada henti.

þ  Umpan balik positif (positive feedback)

      Dalam menggerakkan pikiran orang lain ada beberapa hal yang perlu diwaspadai, yaitu :

v  Potensi vs limitasi

·         Ragu-ragu dan rasa takut adalah dua hal yang mewarnai rasa tidak bisa.

·         Positive feedback vs discouragement, merubah pikiran-pikiran limitasi menjadi netral sehingga siap mencapai kinerja yang lebih optimal.

v  Rem tangan pada benak manusia

·         Orang yang secara akademis pintar (sekolah pintar), kalau pikirannya tebelenggu, tidak akan mampu bergerak cepat merespon perubahan.

v  Keletihan memulai

·         Manusia berkecenderungan cepat menyerah dan ingin kembali ke posisi semula (comfort zone) kecuali ada perangsang untuk bergerak.

v  Panic=persepsi pintu tertutup

·         Orang panic membutuhkan lampu petunjuk (dengan tulisan exit) yang selalu menyala.

v  Fokus pada proses berpikir

·         Tugas pemimpin adalah melakukan re-code dan bekerja dengan timnya dengan cara-cara yang benar.

·         Mengapa Indonesia sulit keluar dari krisis? Karena menteri ahanya menekuni masalah-masalah dan reaktif. Mengapa tidak mengutamakan cara berpikir staf-stafnya di birokrasi.

v  Solution based thinking

·         Dua bagian penting dalam re-code pikiran adalah solution based thinking dan let them do all the thingking.

·         Problem based leadership

      Terperangkap membahas masalah dan mengungkit kesalahan orang lain

      Cenderung mencari kesalahan dan menghukum

      Cenderung panic.

      Berorientasi kemarin

      Banyak bertanya mengapa yang diulang-ulang

      Banyak menghabiskan energy, no action.

      Umpan balik negative.

·         Solution based leadership

      Memaklumi kesalahan dan percaya pasda setiap proses ada masalah ada solusinya.

      Cenderung memuji (mencai keunggulan), mencari solusi.

      Cenderung bijak (refleksi diri)

      Berorientasi ke depan

      Banyak bertanya bagaimana

      Penting bertindak (motivasi)

      Umpan balik positif, memberi reward.

·         Mengajak orang berpikir ibarat memebtulkan mobil yang sudah bertahun-tahun berada di garasi dan tidak dipakai jalan. Butuh waktu. Tetapi begitu mesin berbunyi, anda merasa bahagia sekali.

·         Contoh atasan problem based adalah “mengapa kerjanya seperti ini? Mengapa baru sekarang?

·         Contoh yang solution based adalah “di bagian mana yang tidak anda pahami? Bagaimana memecahkan masalah ini? Bagaimana membuat produk lebih menarik?

·         Saya memuji dengan suara keras, menyalahkan dengan suara lembut (Ratu Katarina,II,Rusia)

v  Let them do all the thinking

·         Mulai menjawab lebih dewasa: kalau menurut anda bagaimana? Ajak berpikir keluar dari mitos, tradisi,kebiasaanhidup dalam dogma.

·         Bantu agar ide-ide lebih jelas, mansia khawatir bila cara berpikirnya berubah, seluruh isi dunia akan runtuh.

·         Dukung agar menemukan solusi menurut cara merekasendiri; berpikir kembali dan membuat hubungan-hubungan baru dalam pikiran.

·         Bantu membuat hubungan antar konsep, mengajak berpikir bersama-sama dalam keseimbangan baru.

·         Fokus pada cara mereka memproses informasi. TUgas pemimpin adalah mengidentifikasi cara pandang yang berbeda dari ketinggalan zaman dan up to date serta melepas bingkai mental untuk mencapai hasil optimal.

v  Pendekatan menjawab (pengarahan,telling)

·         Bawahan pasif, komunikasi atasan

·         Asumsi bahwa bawahan tidak tahu, tidak pandai

·         Persiapan ada di satu pihak

·         Dsara pemikiran monolog dan pengarahan

·         Pengaraha hanya pada problem based

·         Perencanaan terpisah antara otak pemikir dan otak pelaksana.

v  Pendekatan bertanya (asking)

·         Bawahan aktif

·         Asumsi, bawahan sudah tahu, akan tahu, dan pandai

·         Persiapan ada pada dua belah pihak

·         Dasar pemikiran solution based

·         Pengarahan lebih spesifik, how to

·         Perencanaan terintegrasi, yang berpikir yang melaksanakan.

v  Hanya ada satu kunci untuk meraih keuntungan dan ketenangan yaitu moral karyawan (Herb Kehleher, South West Airline)

v  Kuadran berpikir interaktif

  Ask

                        Bersahabat/Interaktif

2       3            

                                                Problem based                                   Solution Based

                                                                                    1        4

                                                Marah-marah/                Tell

                                                Tegang

v  Pemimpin level 5, lebih dari sekedar professional, mampu menggerakkan dan memperoleh respek dari anak buah.

v  Ciri-ciri organisasi hidup kembali adalah :

·         Anda dan bawahan tahu peran masing-masing

·         Anda dan bawahan tahu berapa lama sebuah pemikiran harus diselesaikan

·         Anda dan bawahan sepakat apa yang hendak dicapai dalam setiap pembicaraan.

·         Anda dan bawahan tahu bahwa pembicaraan selalu terkait dengan tujuan

·         Anda dan bawahan masing-masing mulainya dari mana

·         Anda dan bawahan menggunakan metode yang sama

·         Anda dan bawahan melakukan klarifikasi terhadap main points dialog, focus pada core issues

·         Anda dan bawahan ternyata juga sama dengan apa yang dipikirkan yang lain.

EPILOG

Ø  Banyak orang yang menghendaki hasil berbeda, tetapi tetap melakukan hal yang sama.

Ø  Manajer reaktif/biasa :

þ  Bergerak aktif tergantung pada kejadian-kejadian di luar

þ  Tidak siap dengan perubahan dan bereaksi tehadap perubahan itu.

þ  Terbelenggu oleh masa lalu, rasa takut terhadap hari esok.

þ  Mempunyai persepsi negative, trauma terhadap perubahan, cenderung menolak.

þ  Tidak tinggal dalam realitas, membiarkan orang lain menghadapi perubahan. Selalu punya dan mencari alasan serta menyalahkan orang lain dan lingkungan. Yang penting aman biarpun merugukan lembaga.

Ø  Manajer proaktif/ pemimpin perubahan :

þ  Sebisa mungkin mempengaruhi lingkungan

þ  Mencari perubahan, inisiatif untuk melakukan perubahan yang menimbulkan dampak.

þ  Percaya cara terbaik meramalkan hari esok adalah dengan menciptakannya sendiri

þ  Sadar apa yang relevan di masa lalu belum tentu cocok hari ini, dan hari ini belum tentu cocok untuk masa depan.

þ  Hidup dalam realitas persepsi bahwa perubahan adalah fakta kehidupan yang tidak bisa dihidarkan. Perubahan adalah mengubah cara berpikir daripada sekedar mengganti sesuatu yang lama dengan yang baru.

Ø  Empat filosofi dasar perubahan.

Kata kunci	Life Cycle	Evolusi	Dialektik	Telelogi
	Tumbuh organic	Bersaing hidup	Oposisi/konflik	Lihat ke depan
Penyebab	Aturan alam	Seleksi alam	Pluralisme	Goal enactment
Proses	Linier, tidak bisa dilawan	Kompetisi, berkelanjutan	Tesis antithesis (konflik/konfrontasi)	Direncanakan, ada tujuan
Filsuf	Comte (1878-1957) Spenser (1820-1903)	Darwin (1809-1882) Mendel (1822-1884)	Hegel (1770-1831) Max (1881-1883) Freud (1852-1939)	Mead ( 1863-1931) Weber (1864-1920)

Ø  Pengaruh filosofi dasar dalam re-code

Entitas Beragam

Evolusi	Dialektif
Variation-selection-rentetium   (Kompetisi seleksi ilmiah, re-code melalui inovasi)	Tesis                       Konflik      Sintesa Antitesis Pluralisme konflik/konfrontasi (re-code melalui diversity)
Unit yang melakukan Life Cycle	Unit yang melakukan Telelogi
Tumbuh dewasa                                           Mati                  Penuaan   Introduksi Aturan Alam (Re-code sebelum tua,rejuvenite)	Rasa tidak puas   Implementation  tasi                                Interaksi                                 Self Goal Konsesus, sasaran, rencana (re-code melalui target dan planning

       Entitas Tunggal

Ø  Re-code berkelanjutan

Ada 5 Tekanan yang digunakan manusia untuk menggulirkan perubahan terus-menerus, yaitu :

þ  Growth pressure, Contoh: Dubai menjadi Hongkong in the middle East, bank NISP adalah awalnya berupa bank keluarga/ kecil menjadi besar sekarang dan bekerjasama internasional.

þ  Integration and collaboration pressure, contoh : BCA telah memiliki e-banking

Dan m- banking, BDN,BBD,EKSIM,BAPINDO menjadi satu bank Mandiri. Negara blok timur Eropa menjadi EU.

Syaratnya harus mengikuti standar tertinggi dan sitem baru boleh eksekutif baru dari luar.

þ  Identity pressure, contoh : Lux dahulu tahun 1970 untuk kalangan menengah ke atas, ssat ini menjadi mass consumer goods untuk kalangan bawahpun bisa. Begitu pua dengan jam tangan merk Seiko.

Dahulu Malaysia belajar berguru sekarang kita yang berguru ke Malaysia.

Olahraga dahulu kita menang terus, sekarang??

þ  Tekanan CEO baru (new broom pressure)

      Pemimpin yang diambil dari luar, positifnya merasa terasing, kalau bersala dari organisasi yang bagus dapat memberi solusi yang lebih baik dari pertanyaan-pertanyaan kritisnya sehingga bisa menimbulkan perubahan.

      Pemimpin dari dalam, adanya hardcore, jika merasa tidak nyaman dengan masa lalu akan membuat sejarah baru yang menimbulkan perubahan.

þ  Tekanan-tekanan kekuasaan dan politik organisasi (power and political pressure)

Contoh : Produsen GM dikenalkan dengan Opel adalah kendaraan asal Eropa yang lama tertidur kemudian dibeli oleh GM. Tahun 90-an merk ada SUV merek Opel di pasar Asia. Bebrapa tahun lalu merek Opel sudah tidak diapakai lagi, sekarang dipasarkan dengan merk Chevrolet, why???

Karena kelompok yang mendukung Opel tidak masuk jajaran direksi GM, maka berubah.

þ  Bila tim kalah, bukan atlit yang diganti, melainkan coachnya.

      Pembaharuan menjadi tanggung jawab pemimpin sekarang atau masa depan.

      Dibahas harus re-code secara menyeluruh dan terintegrasi.

      Kita tidak bisa hanya tahu manusia dan organisasi tetapi juga harus tahu komunikasi.

ABOUT THE AUTHOR

Ø  Rhenal Kasali,Ph.D saat ini pengajar UI dan ketua program magister MMUI.

Ø  SElama 7 tahun mengepalai program doctor dan berhasil mencetak orang biasa menjadi luar biasa.

Ø  Kesibukannya: mengajar,memimpin, menulis, member seminar dan mengelola kegiatan-kegiatan kemanusiaan dan pendidikan. Bersama anak dan istri mengelola posyandu di rumah.

Ø  Membangun UKM Network centre, mengajar para peternak ikan, mendorong petani ekspor.

Ø  Pesan di buku ini : tetaplah tersenyum, kendati mereka belum bisa melihat sesuatu yang baru. Tetapi pembaharuan tidak boleh berhenti. Kita harus jalan terus dengan penuh keberanian, kejernihan dan ketulusan.